孙 卓

(西南石油大学 四川 成都 610000)



弹性排班在中国石油四川销售公司加油站中的应用概况

孙 卓

(西南石油大学 四川 成都 610000)

阐述了弹性排班的概念，推行弹性排班的必要性，确定了弹性排班的实施原则和具体实施方法。

弹性排班；加油站用工管理；精细化管理

一、加油站弹性排班的概念

弹性排班是指加油站根据客流规律、单位时间的出机量和提枪频率，分析本站的加油峰谷时段，结合加油站设备、场地、自动化信息化程度，在确定各班次人员、时间的基础上，通过“长短班、机动班”等方式，有效缩短员工工作时间的排班方法。

二、推行弹性排班的目的和意义

对于公司层面来说，一是回应群众路线，反映对员工的关切。二是提高员工工作效率，改善服务质量，促进公司销量，增加公司效益。三是实现人力资源管理精细化、科学化、灵活化、弹性化。对于加油站层面，一是能优化劳动组织。二是增加员工休息时间，降低劳动强度。三是提高在岗员工劳动效率。四是提升加油站服务质量，提高顾客满意度。

三、弹性排班方式

(一)24小时营业的加油站

1.三班两运转。即设三个班组，每天分白班、晚班两个班次，每班次时间为12小时或24小时。纯枪量1.5万吨以上的加油站应实行三班两运转，通过弹性排班，员工平均每日工作时间应低于7.5小时。

2.两班两运转。即设两个班组，每天分白班、晚班两个班次，每班次时间为12小时或24小时。纯枪量3000吨以上的加油站实行两班两运转，通过弹性排班，员工平均每日工作时间应低于8小时。……