孔世华

摘要：目前我国很多施工企业内部实行“法人管项目”的管理模式，但多数项目管理并没有达到“法人管项目”的力度，也没有正确认识“法人管项目”的意义。本文从资金集中管理方面入手就“法人管项目”对施工企业的重要意义，资金集中管理在“法人管项目”中的重要作用，如何加强施工企业的资金集中管理及应注意问题展开论述。

关键词：法人管项目；资金集中管理；施工企业

中图分类号：F275.1 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）01-0132-02

一、“法人管项目”的意义

“法人管项目”是目前建筑行业间普遍推行的一种管理模式，它是以法人单位作为项目的责任主体，充分行使法人对项目的管理权，实现法人对项目的人力资源集中管理、资金集中管理、物资设备集中管理、合同集中管理，提高法人对项目的集约化、模式化、精细化管理水平。项目部作为临时派出的机构，受法人代表委派行使项目管理权。

推行“法人管项目”并非用一种新的工程项目管理模式代替传统的项目管理模式，也不是简单的集权和分权的关系。长期以来，建筑施工企业采用项目经理负责制的管理模式，将项目实施的全部权利都交给项目经理，项目经理负责管制流程的相对独立性强，项目核算体系、资金管理体系完全独立，进而造成项目经理在项目实施过程中责权利过度集中，造成企业法人与项目经理的责权利不对等，资金的控制及企业的效益得不到保证。项目信息不能及时上传和共享，致使公司的决策管理层无法全面、及时、准确的掌握项目管理流程、资金运行情况。……