刘力++王璐++姜媛媛

摘 要：随着社会经济的运行及发展，勘察设计行业的高速运行为一些设计院的工程设计赢得了优势性的竞争局面，很多设计院纷纷转型。文章将设计院转型工程公司作为研究的重点，对其转型中面临的问题及管理方式进行了探究，旨在全面促进设计院转型的经济化发展。

关键词：设计院转型；工程公司；问题探究；管理分析

在设计院运行及发展的过程中，由于时代背景的限制，导致一些设计院在发展的过程中逐渐转型为工程公司，通过这一项目的转型使工程总承包的发展模式不断更新，很多设计院提出了向工程公司转型的发展模式，通过这一工程项目的转型，实现了企业运行中工程设计节点的充分融合，并通过单一环节向固定资产投资转变方式的分析，为管理体系的构建提供了创新性的发展依据。

一、设计院转型工程公司的问题探究

（一）工程转型中项目组成员职责不明

在现代设计院运行的过程中，普遍形成了以设计的龙头-带动工程项目总承包运行的管理模式，基本实现了向工程公司的转变，虽然在一定程度上取得了成效，但是，仍然存在着企业项目成员责任不明的状态。项目组成员主要是从各个部门所抽取专业人员的临时性组织，项目组的岗位设计、岗位职责以及员工的权限都相对模糊，这一现象的出现也就为设计院的转型造成了制约性的影响。而且，项目组中的很多成员都是由其他部门所指派的，成员之间缺少明确性的分工，从而出现了成员工作调动、考核以及工作分配不合理等现象，从而降低了项目组的工作效率，为设计院转型造成了制约影响。……