张敏+徐小梅

摘 要：Partnering模式作为新兴的项目管理模式，以其立足长期和共同目标的内涵，经实践证明，对提升工程项目进度、质量和成本三大控制有卓越的效果。但在我国大陆地区建筑行业的应用甚为罕见。本文对水运工程项目的特点和管理现状进行分析，对Partnering模式在我国水运工程项目管理中应用进行初步探讨。

关键词：Partnering模式 水运工程 项目管理

目前，我国水运工程建设中对施工单位的选择通常通过公开招投标进行，在这种采购模式下，通过充分的市场竞争能最大限度的降低工程造价。然而，在工程建设市场日益开放、竞争日趋激烈的背景下，施工单位为了赢得投标而不断压缩利润甚至以低于成本价中标，但在中标后施工单位为赚取利润而减少工程投入甚至偷工减料、或寻找一切索赔的机会等。在这种竞争环境下，工程参与各方的关系越来越对立，各自寻求自身利益的最大化而不是将整个项目的利益最大化摆在第一位，最终阻碍了整个工程建设行业的发展。

早在1 9世纪8 0年代中期，Partnering模式在美国出现，这种全新的工程采购和管理模式旨在通过工程建设参与各方的资源共享和相互合作的基础上实现工程成本的降低和工程进度、质量等方面的提升。1988年，美国陆军工程公司（US Army Corps. of Engineers）开始采用Partnering模式，收到良好效果。之后逐渐在各个国家不同工程项目中推广开来。

在水运工程建设中，工程参与各方往往有长期的合作关系，很多项目业主有长期的项目来源，具备了运用Partnering模式的基础。……