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可复制的执行或许比创新更有意义

2016-04-14王锐丽

珠江水运 2016年5期
关键词:智慧基层系统

王锐丽

网上一个自讽中国城乡差别现状的段子特别流行,说的是“城市建设得像欧洲,农村建设得像非洲”。事实上,国内的这种差别并非只出现在城市建设上,“不均衡”是很多行业的共性。在海事系统的发展和管理上也同样适用。

2009年,广东海事提出建设“五精”海事处时,其下属的各基层局按照各自的理解掀起了“五精”海事处建设的高潮。2013年后,佛山海事局脱颖而出,最开始以“智慧海事”进行了探索。2015年后,广东海事局全局范围内展开了智慧海事建设。“五精”海事处找到了最贴切的实践手段。

然而,即使是在当下,广东海事局下属的基层海事同样面临各自执法手段、技术水平、服务能力的参差不齐。除去地区差异,在路径选择上也值得探讨。以佛山海事局和中山海事局为例,这两个基层海事局,在智慧海事建设上都相对超前,但其海量的资金投入却不得不让其他欲效仿学习的海事局望而却步,毕竟各地政府的财力支持并非一帆风顺、顺手拈来。而佛山和中山,这两个地方的海事局占尽地方财力的支持,在其他地市并不具备可复制性。

2014年,广东海事局层面开始自上而下、由点到面,全面推广智慧海事的使用,到了2015年智慧海事得以在全省海事系统遍地开花。尽管是不断成长和完善的系统,但对于全系统的执法理念和服务效能绝对是历史性的颠覆。是否就此就认为五精海事处建设已经宣告成功?

当然不是。纵观广东海事系统,粤东、粤西和珠三角地区的差异并非越来越小,反而有加大的趋势。……

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