张小兵

(中国石化物资装备部（国际事业公司），北京 100728 )

试析石油石化企业文化建设改进措施

张小兵

(中国石化物资装备部（国际事业公司），北京 100728 )

企业文化是企业管理理论发展到最新阶段的必然产物，具有广泛的实际应用价值。中国传统的石油石化企业大多为国有企业，在全面深化国企改革进程中加大企业文化建设任重而道远。要通过进一步健全领导机制工作体系、强化文化执行力、坚持以人为本、注重培训创新、注重制度建设、加强考核监督、形成文化合力、推进开门办企业等一系列措施，不断加强企业文化建设。

企业文化；国有企业；石油石化；文化建设

企业要健康发展，实现自己的战略目标，最终做大做强，必须要有自己独特的文化。企业文化是企业核心价值和竞争优势的来源，一个没有企业文化的企业，是不可能实现长远战略目标的。好的企业文化能够促进企业自身环境的持续改进，促进员工道德素质和能力水平的不断提高，进而形成这个企业的强大凝聚力和核心竞争力。

1 企业文化的内在意义和企业文化建设的外在要求

1.1 企业文化的内在意义

企业文化是一个企业在日常生产经营实践中逐渐形成，并被企业员工广泛认同和严格遵守的思想观念、思维方式、价值标准和工作作风。企业文化作为企业和企业员工日常思想和行为的延伸，体现并提炼成企业的使命、企业的愿景和企业的价值观。

1.2 先进企业文化的外在要求