谭斌斌

（石油化工管理干部学院，北京 100012）

浅析中国石化境外常态化培训的实施路径

谭斌斌

（石油化工管理干部学院，北京 100012）

本文分析了中国石化上中游工程板块境外项目的分布及用工情况，介绍了中国石化境外常态化培训的背景，论述了加强境外常态培训的必要性，客观分析了境外常态化培训的优势与劣势，提出了中国石化下一步实施境外常态化培训的五大路径。

境外培训；常态化培训；海外中方员工；外籍员工

随着中国石化“走出去”战略步伐的加快，尽管面临国际油价大幅下挫之劣势，但国际化业务规模依然呈现不同程度的快速增长。国际业务的顺利推进使得对具有国际化视野的综合性人才需求更加迫切强烈。然而能够胜任海外项目管理、技术谈判、沟通协调的人才仍然非常稀缺，这在一定程度上阻碍了中国石化国际化进程的步伐。本文力图探析境外常态化培训的新路径，为提升境外员工海外项目管理能力提供新的思考。

1 目前中国石化上中游工程板块境外项目分布及用工情况

根据中国石化2015年社会责任报告，中国石化员工总数约84.5万人，其中海外员工超过5.6万人，中方员工1.6万多人，占据海外员工的30%。海外公司和机构370多家，分布在76个国家或地区。本文主要数据来自于对中国石化石油工程公司（SSC）以及炼化工程公司（SEG）等2家单位的调研。数据显示，截止到2016年9月，石油工程公司执行项目合同300多个，分布在30余个国家，正在执行项目管理及施工的中方员工5000余人，雇佣外方人员9000余人。……