黄今，盛超

（1.惠州学院后勤基建处；2.惠州学院审计处，广东 惠州 516007）

高校基建工程实行代建制管理的SWOT探析

黄今1，盛超2

（1.惠州学院后勤基建处；2.惠州学院审计处，广东 惠州 516007）

本文从高校基建工程代建制的SWOT分析入手，详细分析了高校基建工程实行代建制管理存在的问题及可能带来的风险，提出了有针对性控制风险的对策实现拓宽高校基建工程管理模式领域，提高管理效益。

高校基建；代建制；SWOT分析

1 序言

代建制是从国外的工程项目建设经理制引进而来，这种工程项目建设的管理模式最早出现在美国，经过一百多年的发展，其管理理论和实践不断发展完善，已被欧美国家广泛采用。我国从1993年厦门市首次引入代建制，政府通过公开招标或直接委托等方式，将政府投资建设的工程项目委托给项目管理公司，由项目管理公司代替政府对项目建设进行管理，实现我国工程建设项目管理模式的重大变革，彻底打破了政府在工程建设过程中，集投资、建设、管理、使用四位一体的传统工程项目建设管理模式。近年来，随着高校基建工程项目的不断增加，代建制模式也被越来越多的高校使用。但作为一种新型的工程建设管理制度，代建制的使用还不成熟，代建制与中国国情的实际相结合仍处在实践探索时期，本文从高校基建工程代建制的SWOT分析入手，详细分析了高校基建工程实行代建制管理存在的问题及可能带来的风险，提出了有针对性控制风险的对策实现拓宽高校基建工程管理模式领域，提高管理效益。……