◇樊志峰



煤炭企业的发展困境及对策

◇樊志峰

摘要：我国煤炭企业当下正遭遇着历史上的“寒冬”，销售市场的大面积萎缩使得煤炭企业的生产力严重下滑。为了改善我国煤炭市场的这种情况，近两年来，国家发改委与相关部门采取了不少措施出手救市，虽然取得了一些成果，但煤炭企业所面临的发展环境及发展前景仍然不容乐观。因此，在这一新的历史形势下，煤炭企业迫切需要摆脱困境、扭亏增盈，提高自身的市场竞争力，以便谋取更好的发展。

关键词：煤炭企业；困境；因素；市场竞争力；措施

近几年，由于受国内宏观经济调整以及国际经济格局变化的影响，国内能源行业进入了“寒冬”季节，作为基础性能源的煤炭企业以及煤化工产业等更是普遍性地面临量价齐跌的不利形势，企业的经营效益受到了非常严重的影响。并且，从目前的发展情况分析来看，这种趋势似乎还要持续相当长的一段时间。面对这样的困境，煤炭企业必须要结合实际发展情况，优化产业结构、降低生产成本、着力改变供不应求时期的被动销售方式，致力于市场销售渠道、销售方式的开拓，全面提高矿工队伍的综合素质，打造企业文化、培养团队精神，采取更多合理有效的措施，不断地对各项管理工作进行改革与完善，加压负重、求实创新，只有这样才能逐步扭转不利局面，为企业注入新的生机，寻求新的出路。

一、煤炭企业遭遇的主要发展困境

导致煤炭企业发展困境的因素是多方面的，有煤炭企业自身的原因，也有国际经济市场及国内政策的影响，笔者试从以下三个方面略做分析：

1．产能过剩。从目前对煤炭能源的需求及消耗情况来看，煤炭市场出现了供需倒挂的现象，国内的许多煤炭企业都存在着原煤积压的情况。由于市场销售的受挫，许多煤矿不得不限产甚至半停产。另外，国际煤炭市场的走向与我国煤炭市场的情况也大致相同，出现了煤价持续性下跌的情况，这给我国的煤炭成交量也带来了巨大的冲击，可见煤炭市场的低迷是“大气候”形成的，短期内回暖的迹象不会出现。

2．资金融通困难。首先，煤炭企业相对于诸如加工、制造等行业来说属于比较危险的行业，生产周期长，资金回笼慢，因此不少银行为了避免风险的出现，在融资贷款等方面对煤炭企业要求比较苛刻，缺乏支持力度；其次，由于近年来煤炭企业发展所呈现出的持续性不景气，使得过去对煤炭开采热情扶助的一些社会资金也逐渐失去了原有的动力，资金被陆续抽出，这样就让煤炭企业的资金链面临紧张的局面；第三，由于受到煤炭资源开采的自然条件限制，在环境治理、煤矿安全投入以及塌陷补偿支出等方面，一些固定费用的支出与日俱增，在一定程度上加重了煤炭企业的成本负担。

3．环境污染严重。近些年来，由于环境污染、大气污染、破坏性开采等问题的存在，让煤炭企业的生产饱受诟病，甚至成了众矢之的。对此，国家不得不出台一些政策制约煤炭企业的自由发展，地方政府与企业之间的关系也颇为紧张，非煤炭系统的老百姓更是怨声不止，种种不利的声音无异于雪上加霜，让原本就不景气的煤炭企业如履薄冰，举步维艰。

二、煤炭企业摆脱发展困境的对策

1．降低企业的生产成本。煤炭企业采取有效措施降低生产成本，不仅有利于更好地利用企业的各项资源，而且还能为企业的可持续发展提供不可多得的活力源泉。首先，要逐步建立健全企业的各项管理制度，企业领导者要不断地审时度势，根据煤炭企业的发展现实，对诸如《财务管理制度》、《煤炭质量实施细则》、《安全工作制度》、《班组建设管理办法》等制度进行不断地改革与完善，以便为企业生产成本的降低以及各项管理工作的提升提供扎实的制度保证；其次，要设计合理科学的生产线，煤炭企业在对生产线进行设计与完善之时，要充分考虑到企业的发展现状、内部条件等问题，通过精心设计、反复论证，设计出适合企业发展走向的生产线，在此进程中还要引进较为先进的生产设备，使先进的生产线在节约生产成本上发挥出更大的作用和价值；第三，在市场经济体制下，企业在进行煤炭开采之时，应当结合市场的发展需求以及煤炭企业的综合能力，生产作业要适时适量，尽可能地减少煤炭的存储量，从而在降低存储成本的基础上为煤炭企业节约更多的成本与资源；第四，企业生产成本的降低还可以通过技术创新去实现。煤炭是一种不可再生资源，要依靠科技进步去节约开采有限的宝贵资源。在科技创新的进程中，企业要根据井下的地质环境尽可能的应用先进的机械化开采技术和掘进技术，强化瓦斯、煤尘的相关防治技术研究，降低安全事故的发生率，在充分利用技术创新手段扭转困难局面的同时，也能让企业的生产成本大大地降低。

2．调整企业的市场营销战略。市场营销战略是指企业领导者在相关营销理念的影响与指导下，为了谋求更稳定长久的发展，对市场营销活动所制订的全局性的、长期的行动总方案。煤炭企业要想提高市场竞争力，就必须要重视市场营销战略：首先，要强化煤炭市场的细分工作，在选好目标市场的前提下，提高区域市场的占有率。根据不同类型用户的现实需要，运用不同的营销策略，比如对于信誉好、需求量大以及合作时间较长的用户，要保证及时、持续性的供给，对于需求量少但是信誉好的用户则要尝试在价格上给予合理的优惠，不断地提高用户满意度。其次，企业要根据“以煤为本、综合利用、多种经营”的思路，对企业现有的经营业务进行因地制宜地重构，结合现实发展情况构筑煤、电、化工一体化，煤、电、气一体化等产业的新格局，对煤炭企业的主业产品进行深加工，从而逐步形成纵向一体化的产业链，构建出一种高科技产业、支柱型产业和基础性产业相互促进、相辅相成的新型发展模式。第三，要面向市场，不断地调整企业的产品结构，企业领导者要结合我国产业政策导向、环保工作的要求以及能源消费结构的变化等，及时调整产品结构，比如尝试发展洗选业，生产低灰精煤等，在更大的程度上满足化工、冶金等行业的需要。

3．提升企业员工的综合素质。在知识经济时代，市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争，注重提升煤炭企业员工的综合素质，不仅是增强企业市场竞争力的关键，而且也为煤炭企业的长远发展奠定了扎实的人力资源基础。首先，企业领导者要注重为员工提供更多的参与培训和教育的机会，通过专题会议、主题性的拓展训练活动、员工工作手册内容的完善以及推荐优秀员工外出深造等多种有效的手段，全方位地提高员工的综合素质，在此基础上还要十分重视对员工进行安全知识和技能培训，使得员工能够系统性地掌握煤炭企业安全生产的基本知识、煤矿灾害的防治措施以及生产过程中的自我保护技能等，在确保煤炭企业安全生产的基础上为员工素质的提升提供应有的帮助。其次，要加强对企业员工的考核，考核的内容要涵盖员工的工作业绩、工作态度、团队协作能力、职业道德水平等方方面面的内容，并将考核的结果与他们所获得的福利待遇、薪酬标准相挂钩，从而在更大的程度上提高企业员工对待工作的责任感与积极性，最大限度的提高他们的工作效率。第三，企业领导者要经常性地深入到基层工作中去，与员工进行多方面的沟通和交流，鼓励员工针对企业的发展及各项管理工作积极地提出自己的想法与建议，形成上下一心，团结一致的良好工作氛围。最后，在日常的生产工作中，企业要注重发现、培养与宣传典型，树立学习的榜样，树立劳动的模式，树立科技创新的标兵，并对他们的事迹进行广泛的宣传报道，让他们在员工群体中起到良好的带头表率作用，增加员工的荣誉感和爱岗敬业精神，与企业同舟共济，齐心协力，开创未来。

参考文献：

[1]何高娃.煤炭企业提高市场竞争力因素分析[J].企业导报，2014（02）.

[2]陈军生.新形势下煤炭企业面临的困境和出路[J].中州煤炭，2013（07）.

（作者单位：中国平煤神马集团物资供应分公司）

10.13999/j.cnki.scyj.2016.01.022