马丽丽

摘要：本文介绍了天威集团特变电气有限公司以全面预算管理为主，融合标准成本管理，利用管理会计工具进行价值创造型财务体系建设的过程，通过采用具体管控措施，公司统筹规划，管理效益不断提升，为长远稳定发展打下了坚实的基础。

关键词：搭建框架 费用管控 降低成本 协同联动

2014年10月，财政部正式发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，管理会计作为一种以价值创造为最终目的的管理信息系统，在加强企业内部管理、提高决策能力和管理水平、提升企业价值等方面正发挥越来越大的作用。2012—2015年，兵装集团公司计划利用4年左右时间全面导入管理会计体系，以预算管理、成本管理、管理决策和绩效评价为主要内容，积极引入全面预算、标准成本、平衡计分卡、内部管理报告等十项管理会计工具，建立起服务战略（Strategy）、配置资源（Resources）、管理风险（Risks）、创造价值（Value）的“SRRV”财务管控模式，支撑集团公司“211”（2016—2020年利润翻两番，职工收入翻一番，营业收入翻一番）战略目标的实现。天威集团作为国内知名输变电设备生产企业，2014年明确并大力推行全面预算管理，经过一年来的摸索和实践，特变电气有限公司在全面预算管理理念、制度建设等方面取得了一定的提升，在降本增效、精细化管理方面逐步取得了一些成绩。

一、全面预算管理在公司的推广

（一）营造良好氛围，搭建全面预算管理的基本框架。天威集团召开专题会，确定预算编制“稳增长、促改革、提效益、控风险”的基本原则，部署编制时间进度、程序调整等重要事项，并邀请兵装集团中成功实施全面预算管理体系的重庆建设工业公司专家到各成员单位介绍经验。……