孙天红

摘要：随着经济全球化的不断深化，企业集团若想在国际竞争中取得优势则必须在外部与内部的优化方面占得先机。而财务的优化是企业内部优化的重中之重。因此集团企业为了建设高效的财务机制，逐渐由欧美国家引进财务共享服务。但是如何由传统的财务转变为先进的财务共享服务成为了当前急需研究的课题。鉴于此，本文主要基于对财务共享服务的简单介绍，进而详细阐述当下如何更好的实现由传统的财务机制转化为财务共享服务中心，以期对中国企业财务管理实践有所启示。

关键词：集团企业 财务共享服务中心 对策

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，将集团企业不同的财务流程、功能等等进行归纳集中、优化再造，以实现低成本、规范化及标准化的财务服务。现在国内的金融、电信、服务等等行业都在展开财务共享服务中心建设，将传统财务模式转换为更加高效、成本更低的财务共享服务中心模式，但是在学术界和实践中却鲜有文献对其如何能更好的转变做出总结。为此，结合自己的工作实践，对集团企业如何建设财务共享服务中心做了阐述。

一、集团企业建设财务共享服务中心的必要性

共享服务在BryanBergeron（布赖恩·伯杰伦）的《共享服务精要》中定义为一种将现有的部分经营职能集中到新的半自动业务单位的战略，这种战略能够为企业节约成本、提升效能及提高企业内部服务质量。……