焦　扬，王建萍*，刘东岳，石　林

（东华大学 服装·艺术设计学院，上海 200051）



针织服装企业生产管理优化探讨

焦扬，王建萍*，刘东岳，石林

（东华大学 服装·艺术设计学院，上海 200051）

摘 要：在梳理针织服装企业业务与生产流程的基础上，分析其生产管理上存在的问题，指出针织服装企业存在员工专业性不强、生产计划编制不科学、生产数据反馈滞后等问题。针对这些问题，提出进行员工培训、科学编制生产调度、应用M ES系统实现数据共享等优化方案。

关键词：针织服装企业；生产管理；生产计划；M ES系统

针织服装行业是我国出口创汇、提高就业率、实现经济增长的重要传统产业。随着市场竞争的日益激烈，针织服装产品趋于多品种、小批量、高质量的特点，这就对企业生产管理提出了更高要求。我国大部分针织服装企业属于中小型企业，产业集群现象明显[1]。多数针织服装企业是由家庭作坊式小工厂发展而来的，其生产流程较为复杂，在管理上多依靠手工经验和手工编排制定生产计划，缺乏对整个生产流程的精确控制[2]。生产管理水平相对落后，面临着很多不可忽视的问题。生产管理水平相对落后，面临着很多不可忽视的问题。针对这些问题进行分析，提出相应的优化方案，对促进针织行业发展具有现实意义。

一、针织服装企业生产流程

（一）业务流程

图1　针织服装企业业务跨职能流程图

针织服装加工企业为订单型生产企业，其业务生产流程可分为以下几个阶段：开发阶段、打样阶段、生产阶段、交货阶段。……