李娟

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-04

摘 要 国有控股投资管理型上市公司建立以完整的PDCA循环、符合公司业务类型发展需要的绩效管理体系，会对国有企业职工的思想意识产生深刻、持续的影响，并对职工的日常工作行为产生正向、明显的引导作用。国有企业通过实行绩效管理，一方面能够对职工的工作行为产生正向的引导，激发提升各级人员的工作绩效，另一方面，会使职工的行动目标与企业战略目标相一致，促进企业与职工个人事业共同发展。

关键词 国有控股公司 投资管理型 绩效管理 工作行为

笔者所在企业是一家国有控股上市公司，作为投资管理总部管理经营多个行业的资产，主营行业为信息产业，涉及通信、有线电视网络、系统集成等业务领域。公司自1997年在深圳证券交易所上市以来，经过多年的业务整合和资本运作，不断优化资产结构，依托资源、技术等优势，基本形成了以有线电视网络运营为核心业务的产业布局。公司先后投资了17个有线电视项目，投资总额超过28亿元，涵盖国内7省13个地市，入网户数近3500万户。有线电视、数字电视用户规模继续居国内同行业上市公司领先地位。此外，公司还从事锂离子电池正极材料、房地产开发、增值电信业务及其他信息产业等业务。公司先后入选美国道琼斯中国88指数、深圳成份股指数、沪深300指数、深证100指数、巨潮100指数等指数的样本股。

一、国有投资管理型上市公司建立绩效……