刘万里

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-03

摘要经过近几年的快速发展，集团公司取得了一系列的发展成果。但是伴随着集团公司的快速扩张和发展，一系列在大型央企管理上的难题在集团公司中也应运而生。其中一个比较突出而普遍的问题，就是集团下属层级过多，各管理层级界面划分不清，权责不明。导致管理层出现管控效率低下，基层单位因运行机制缺乏必要的约束，出现执行力短缺、执行乏力、执行迟滞现象严重的等一系列管理问题。为了有效了解和分析企业在管控过程的执行力问题，下面结合区域公司管理实际，就企业执行力问题做简要分析。

关键词多层级管理 执行力 问题

一、企业执行力的含义及意义

执行力在当前是一个非常热门的话题，不管是企业还是事业单位，执行力都是领导极为看中的一个评价员工的标准，也是一直以来我国通俗的贯彻力度。所谓企业执行力，实际上就是个管理层次、经营单位、岗位上的员工对企业策略贯彻执行的力度，只有具备了一定的执行力，才能快速实现企业的战略目标。要想达到一定的执行力，就要建立一条行之有效的体系、文化，并具备将这些组织、文化转化成结果的能力。企业的成功与执行力是分不开的，也可以说执行力是企业战略的核心，是战略决策和目标之间连接的纽带。

区域公司在企业执行力问题方面有许多具体表现。所属企业根据发展规模、以及组织机构设置又各不相同。……