王新利

摘要：随着市场经济的改革以及医疗体制的转换，其经营模式也有了多样性，如国有型、企业型、合资型、私人型逐步兴起，这在搞活市场经济的同时，给医疗行业特别是公立医院也带来了巨大的压力。因此加强公立医院财务管理，放下架子，服务于患者，提高医疗质量是每个公立医院不可回避的话题。但是由于公立医院还存在着某些历史原因以及其他因素的影响，在人员的综合素质上、岗位的配置上、资产的管理上、应收账款的管控上都或多或少地存在一些瑕疵，甚至在某些程度上阻碍了医院的发展，本人想结合实际工作谈谈自己肤浅的看法。

关键词：公立医院 财务管理 问题对策

加强医院管理尤其是加强医院财务管理我们经常说起，但是从具体的实务中如何做起？怎样使之真正地服务于医院的各种管理中去？使医院的运转真实地从财务管理中得到正确的反映？这些都有待于我们去思考。

一、公立医院财务管理的双重作用

概念上来讲，财务管理是指对一个经营组织所有资金的筹措、分配、使用、再利用等一系列财务活动的统筹组织安排与周密考虑筹划。公立医院作为一种特殊的社会组织，在肩负着公益性社会责任的同时，还有着企业性的盈利目的，鉴于此，其具体作用如下：

（1）加强财务管理，提高医护人员的综合素质，从而提高服务质量，为医院树立良好的口碑，进而提高医院的知名度。同时减少医患之间的矛盾，促进了医患的和谐与社会的进步。……