张冬青

摘要：企业经营环境的不断变化使得企业承担的各种风险也越来越多，尤其是企业融资渠道的不断扩展、生产规模的不断扩大导致企业财务风险系数越来越大，因此为促进企业的健康发展，我们必须要立足于当前企业财务管理的现状，蚕食影响企业财务风险管理的主要因素，并且提出科学的财务管理对策。

关键词：企业 财务风险 管理

企业经营规模的不断扩大，使得企业面临的各种风险因素也在不断提升，如何采取有效地措施规避企业风险是企业管理过程中需要面对的主要问题。财务管理在企业管理中具有重要的作用，财务管理水平直接影响到企业的经济利益，因此做好企业风险财务管理工作是企业发展的重中之重。

一、风险财务管理的概述

企业风险财务管理是指企业在充分认识到企业客观存在风险的基础上，而采取各种先进的管理方法与手段，对企业财务活动进行一系列风险控制与处理的理财活动。风险财务管理的目标主要体现在两个方面：一是风险事件发生前的管理目标。风险事件在发生前就已经存在于企业，并且被企业所识别，这样企业应该采取的管理目标是组织足够的资金、对风险进行预测分析以及对风险管理过程中的资金使用等进行监督与控制；二是在事件发生之后的管理目标。风险事件发生之后所给企业带来的影响是不同的，有些事件发生后会促进企业的发展，而有些事件发生后则会给企业带来经济损失。但是无论哪种风险事件我们都应该采取相应的措施，比如筹集资金弥补风险损失、拓展融资渠道进行资金筹集、稳定财务收益，以此稳定风险事件发生所带来的负面影响。

二、企业财务风险管理中存在的问题

与传统企业财务管理模式相比虽然我国企业财务管理风险无论是在理念上、策略上相比以前有了很大的进步，但是与构建现代企业管理制度的要求仍然有很大的差距，其具体表现在：

（一）企业风险财务管理意识淡薄

风险财务管理的对象不仅仅局限在资金的使用上，然而在现实工作中很多人将风险财务管理的认识却停留在资金的使用与管理层面，而忽视了财务活动的内在风险，结果导致企业的管理者在执行风险财务管理的过程中出现了片面化现象，进而会影响到企业风险财务管理的效果；同时风险财务管理的重要性虽然被越来越多的企业所认可，但是其一旦遇到经济决策时，他们很难主动的进行风险控制因素的考虑。

（二）企业风险财务管理体系不完善

企业要想实现企业的可持续发展就必须要建立完善的财务管理体系，但是由于受到多彩因素的限制，我国企业风险财务管理体系还不完善：首先风险管理体系的评价指标还不健全，很多评价指标缺乏实际可操作性，使得财务人员很难根据评价指标对工作实践进行指导；其次企业制度不健全导致企业内部的财务工作关系比较混乱，比如对企业的财务管理往往是企业的管理者具有单独的权利，而且企业财务的票务管理也比较混乱；最后企业财务管理模式比较落后，不能及时的根据市场的变化调整财务管理模式，结果影响到企业的正常发展。

（三）企业财务风险管理专业的人员比较缺乏

根据对我国高校财经专业的现状调查发现，很多高校并没有专门开设财务风险管理专业教育，这样培养出来的人才往往是不具备专业的风险控制专业知识的，高校人才教育模式的不合理必然会影响到企业风险财务管理工作的发展。同时目前企业财务管理者的综合素质也不能满足风险财务管理工作的要求。当前企业财务工作人员具备的能力不足于满足实际工作的需要，尤其是没有准确预测财务风险的能力。

三、强化企业风险财务管理的对策

（一）提高企业管理者的风险财务管理意识

领导的思想意识在很大程度上决定着企业经营决策的执行情况，因此为强化企业财务风险管理，就必须要从加强企业管理者的思想意识方面入手：首先企业管理者要认识到风险财务管理对企业发展的重要意义，积极主动地运行风险财务管理，并且将风险财务管理纳入到企业整体发展战略中；其次企业的管理者要不断提升自身的综合素质。风险财务管理并不是单纯的依靠口号就能实施的，需要相关人员要具备专业的知识和技能，因此作为企业管理者一定要不断地学习、通过学习获得相应的知识进而提升风险财务管理在企业中的运用。

（二）建立健全企业风险财务管理体系

首先要建立完善的内部控制制度。风险财务管理体系必须要依赖于完善的内部审查和监督机制，只有这样才能在全企业中树立良好的内部控制氛围，才能将企业的经济决策纳入到控制体系中，避免部分人员进行舞弊行为。通过健全的内部控制可以保证风险财务管理的方案得以有效地执行；其次建立风险财务预测管理机制。风险预测可以及时的将企业中存在的问题与风险进行预测，进而根据预测的结果将问题反馈给企业的管理者，进而帮助管理者采取有效地措施解决这些问题，促进企业的健康发展；最后建立风险财务管理信息体系。将先进的信息技术应用到财务工作中便于企业经济决策的科学性与准确性。

（三）提升企业财务工作人员的综合素质

一是企业要积极与高校开展人才订单式教育模式，鼓励高校为企业培养专门的风险财务管理人才；二是要加强会计人员的风险防范意识，让财务工作人员在工作中时刻保持风险防范意识，注意规避风险；三是企业要积极营造良好的企业文化，提高企业的向心力与凝聚力。只有在企业内部营造良好的风险控制氛围，才能将风险管理运用到企业的各个环节中，才能调动工作人员的积极性。

总之，在我国企业面对内外双重压力的现实情况下，企业要想获得稳定的市场份额，就必须要从规范财务管理入手，建立风险防范意识与能力，寻求控制和规避财务风险的有效方法，构建风险财务管理制度，以防范财务风险发生。

参考文献：

[1]乔洪奎，企业风险财务管理研究[J].经济研究导刊，2014

[2]陈鲜，冉茂琪，刘泰言.试论企业风险财务管理中的预测、决策及处理[J].商场现代化，2015

[3]彭满兰.基于企业风险探究财务管理的有效模式[J].新经济，2014