朱国粮

摘要：近年来，随着世界大门的打开，经济也走向了全球化。经济全球化给我国带来了机遇，经济快速增长的同时也带来了许多的问题，许多方面的竞争也越来越激烈。建筑市场就是其中之一，当然，施工的企业在财务方面的问题也会不断地变大。所以就要求我们对财务风险进行控制，首先加强财务基础管理，其次结合行业特点，降低财务管理风险，然后加强涉税管理等。本文就建筑施工企业对财务风险如何进行控制的问题进行讨论，从财务风险的类型分析，提出了如何防范、规避财务风险的方法。

关键词：建筑施工 企业财务 风险管控

在这个快速发展的时代，不仅施工企业的数量在不断的增长，竞争也在逐渐地加剧。要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，所以就要满足市场所提出的新要求。企业数量增长速度过快，导致供大于求，一家独大的场面已经过去，市场已经转变为买方市场。企业要想在市场中脱颖而出，就只有在根本上提高企业的管理水平。所以财务管理以及风险监控是十分迫切而必要地，就要预防和控制财务风险，第一就要对财务风险进行评估，只有深入了解财务风险，才能想出好的措施和方法来解决财务风险所带来的问题。

一、财务风险类型

财务风险的定义简单点来说就是会让企业的经济或收益遭受损失的可能性。建筑施工企业财务风险有很多种，不仅仅是在财务方面的风险，它存在于在施工进行的过程中，如果细分风险可以有以下类型：

（一）资金问题

1、工程保证金金额较大，期限较长

在建筑市场，业主为了规避自身的资金风险，防止施工企业因为资金问题而产生拖欠劳动工资、材料款等，在施工同中要求施工企业交付工程中标价10%的履约保证金。这些施工前交的保证金退还期限长，金额又大，但不按期缴纳，建设方就视为自动放弃投标合同，施工企业为了交付保证金，会想方设法筹集资金，甚至不惜向银行贷款。同时在工程竣工审计后，建设方还要滞留10%的工程质量保证金。这些保证金增加了资金成本。

2、垫资施工，陷入资金短缺状态

建筑工程要想一直顺利进行下去，其中必不可少的环节就是工程款的同步到位，它是工程能否正常进行的保障。而真实情况是工程款往往不能按时支付，而施工方为了能保证工程在合同规定的期限内竣工，不得不垫资。建设单位恰好利用建筑企业这一心态将建设资金不足的问题转移到建筑企业，迫使建筑企业大量垫资。近年来由于材料、机械、人工费等成本的不断增加，使企业的流动资金更加紧张。企业为了生存和运营只好通过连续向银行贷款来缓解资金紧张的局面。贷款利息的增加让原本就资金困难的建筑企业变得雪上加霜。

（二）税收问题

1、发票入账上问题较多

建筑企业在成本、费用列支中假票、虚开票现象比较严重，由于建筑业企业采购的主要建材，如水泥、黄沙、石料、砖块、模板等，其材料性质以及供货来源渠道比较特殊，加上在材料采购过程中含税单价与不含税单价相差很大，往往都按不含税单价进行采购，导致很多材料发票无法取得正规发票，更有甚者，有些项目负责人缺少法律意识，在公司财务人员的压力下购买假发票。

2、收入与成本不能准确核算

在收入方面有些工程工期较长，结账期跨度大，为逃避税收而违背会计“实质重于形式”的原则，将部分工程结算收入、合同外变更收入挂在往来款科目，有意隐瞒开票收入等方法来延迟或逃避缴纳所得税。在成本核算方面，工作人员对工程的进展、成本的结算掌握不及时，所以账本上的账单对不上账，也就是收入和成本不相符。有些项目结算日期过于迟缓，有些地方划分不合理，就导致了财务风险的产生。一般施工企业采用传统单一的成本核算体系，成本分配报表的分配不合理，项目账单不清晰，所以不能准确地对成本进行核算。这种方式会让企业对成本的控制减弱，会计信息失真，成本核算困难。

三、对财务风险的防范对策

根据上述对企业财务风险类型的分析，要想降低财务风险，就应该从企业自身上找解决方法，可以根据行业特点和风险情况着手，得出以下可以防范财务风险的对策：

（一）全面分析企业资产结构，增加融资渠道

对于企业来说，最重要的就是要加强对于资金的两个观念，一个是时间价值观念，一个是成本观念。大力控制流动资金在储备、生产、成品和结算等环节上停留的时间，及时催讨企业应收账款，及时清理债权债务，以保持资金良性循环。同时要充分挖掘现有非流动资产的潜力，以获取更高的经营效益。二是改善企业财务管理，搞好银行金融企业关系，加大本行业及其他行业的合作程度，多种渠道取得资金使用权，把分散资金集中起来使用，加强资金统一管理，降低资金成本，扩大再生产，更有利于资产充分利用，发挥最佳效益。

（二）规范结算行为

1、为确保工程款回收顺利，施工企业要把好“三关”

第一，把好项目的审查关。要在签订合同前调查建设单位的情况和国家的相关政策，比如资金落实，不要承包需要自己先付账的工程；第二，把好合同的签订关。在签订合同的过程中，要认真查看各项的条款，要注重看结算方式，不要给合同留下马脚，让别人有机可乘；第三，把好中间的施工环节关。许多建筑产品都会有特性，会受到外来因素的干扰，所以就要对各种建筑材料进行探究，找出适合的材料。

2、明确项目负责人责任

项目负责人不仅仅是保证工程质量，还要对工程成本进行控制。一个是通过相关部门给出的成本预算，将它们进行分析，并且制定出相关对策，以便可以控制项目的成本。另一个是施工方对材料数量、价格进行仔细地分析，以及材料的消耗、赔偿等。以下对策可以用来防范此类风险：要推行责任成本核算，如果从责任成本来划分，可以分为指标分解、控制、考核三个部分，将这些分到从部门到小组再到个人。这样真正地做到权责统一，自然而然地就可以降低风险。企业应该为施工人员购买保险，以保障他们的人身安全，在施工过程中就应该购买意外险。不仅是施工人员需要买保险，工程也需要买。

3、建立、健全资金管理制度

企业建立、健全资金管理制度，有计划地使用资金十分重要。施工企业要把工程资金回收作为工程生产的待续，责任到人。要大力压缩应收账款和备用金借用，要对存货资金进行定额的管理。应收账款的管理非常重要，它影响着资金日常流入的情况，也关系到企业对资金利用的权利。所以就要建立健全资金管理制度，要将各种的应收款资料都收集起来，要分配专门的人来负责应收款管理，要及时地分析项目应收款的动态，以便及时地将资金的流动情况分析清楚。要着重分析资金流入状况不佳的工程，就要从工程进度和资金状况等来分析，这样就可以及时地提出措施来对工程进行整改。同时要针对应收工程款居高不下的状况，要确立行之有效的催讨办法。加强资金运用的审批程序；明确财务部门统一高度资金权限；制订违反资金管理的奖罚措施。

（三）加强涉税管理

施工企业必须加强项目负责人对税法的意识，定期给项目负责人及相关人员进税法与发票相关知识的培训，让他们逐步做到支出有凭有据有正规发票，不要为了图一时的方便直接现金支出，白条入库，同时能简单分辨发票的真伪；材料采购时尽可以要求材料商提供材料发票，如向个人采购要提供国地税代开的材料发票；材料金额较大的（原则上10000元以上）要通过银行对公账户支付出，保证收款方与发票上收款方一致。辨别发票的真假，材料金额原则上10000元以上的必须通过公司对公账户支付；项目负责人连带责任制，如发现假发票必须或虚开材料发票，项目负责人作为第一经手人负有不可推卸的责任。必须进其进行处罚。财务人员要参于到工程管理中去，及时了解工程进度，材料消耗、机器设备的管理使用情况等。财务人员要以税法和会计准则为依据进行账务处理，依法申报纳税。

四、结束语

无论如何财务风险是客观存在的，只要进行财务活动，财务风险就一定会存在。它是企业在日常经营中必须面对的问题。企业管理者不可能完全消除风险，只有在企业面临财务风险时，先通过分析，从中找出风险产生的具体原因并对每项原因采取有效的措施来增强企业抵御风险和防范风险的能力，并不断完善提高企业的市场竞争力。并在竞争激烈的市场上立于不败之地。

参考文献：

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[4]建筑企业资金困境成因分析及解决对策.建设工程教育网，2007