毛培德

摘要：社会经济的不断进步，不断刺激着企业的市场竞争。企业不断寻求良好的资金管理模式，旨在促进企业市场竞争力的提升。企业资金战略预算管理模式是现阶段企业经营管理的重要手段。以下本文就企业资金战略预算管理模式展开探讨，并对企业资金战略预算管理模式中存在的问题进行分析，结合企业的实际经营状况，制定科学合理的强化措施，以期为相关管理人员提供参考，实现企业的持续健康发展。

关键词：企业资金 战略预算管理 管理模式

企业的资金预算是企业经营管理的核心工作，是降低企业经营成本、提高经济效益的重要保障。现阶段，企业资金战略预算管理模式的目标是以的最少的预算实现最大化的经济效益。但是，在实际的企业资金战略预算管理模式中，一些问题是实际存在的，影响企业的资金预算管理水平，还影响企业的健康发展。因此，企业需要加强对资金战略预算管理的管理模式中的问题的分析与解读，制定科学合理的完善措施，促使企业资金战略预算管理水平的提升，实现企业的经济效益与社会效益。

一、企业资金战略预算管理模式

（一）资金战略预算的编制

企业资金预算编制是对企业的资金进行科学合理配置的重要保障。预算编制需要站在整体的发展角度，并以企业制定的战略发展目标为基础，制定科学合理的资金战略目标。并对企业以往的相关信息进行收集、整理和分析，再对外部市场环境进行科学合理的解读，从而制定合理的资金战略方案。最后，还需要结合企业的实际经营状况，制定以财务为指标的资金战略预算管理模式。

（二）资金战略预算的实施

在科学合理的预算编制完成后，企业需要进行有效的执行工作。企业资金预算管理的管理模式，能够实现对企业的财务的控制与约束，需要确保预算的有效执行。预算的快速有效执行，能够使企业的相关决策和制度快速下达。此外，企业在实际的经营过程中，需要充分的围绕资金战略预算管理进行，并对资金的使用情况进行有效监督与管理。还需要科学合理的制定预算的编制、审批、监督等全套的资金管理控制体系。

（三）资金战略预算的评价

在实际的资金战略预算评价过程中，可以结合企业资金战略的实际情况制定季度、半年和年度评价，通过评价能够实现对企业经济效益、预算结果等进行考核。期中评价和期末评价也是资金战略预算评价的一种。由相关审计部门对企业资金战略的期中实施情况进行分析，并对资金战略预算所能达成的效果进行预测，从而确保资金预算的顺利实施。期末预算考核评价主要是对企业的实际经营状况与预算进行对比，从而获得实际经营管理中存在的不足，并及时的采取有效的控制措施，发挥财务控制的职能，实现企业的持续健康发展。

（四）资金战略预算管理的作用

资金战略预算管理是企业资金管理、财务管理、企业管理、绩效管理质量的重要体现。通过企业的战略资金预算管理，能够有效的提高企业资金管理的管理质量，促进企业资金的有效配置，并对资金的利用进行合理的考核，提高企业资金的安全。通过资金战略预算管理还能有效的提高企业的资金管理水平与管理能力。

二、企业资金战略预算管理的管理模式中存在的不足

（一）一体化水平不足，仍需加强

现阶段，企业资金战略预算管理模式在实际应用中取得了一定效果。然而一体化水平不够的情况一直是，企业资金战略预算管理模式中的首要问题之一。一体化水平不够主要是由于企业所采取的预算管理模式的框架过于陈旧，与企业的发展不相适应，影响企业资金预算管理模式的一体化效果。企业资金战略预算管理模式的一体化程度不够会使得企业资金管理与经营运作的效率不高，还会影响资金责任预算目标的顺利执行，影响企业的整体资金运作水平，制约企业的持续健康发展。

（二）相关制度不够完善，预算执行力度不够

科学合理的制度保障是确保企业资金战略预算管理模式顺利执行的重要保障。目前，许多企业都重视到制度的作用和意义，但是实际的制度仍旧存在一定的缺陷，尤其是奖惩机制与责任制度不够完善，就会导致企业的相关资金预算不能得到有效的实施，影响企业的预算的执行力度。此外，企业还缺乏良好的风险管理，未能制定良好的风险评估、风险识别、风险控制制度。制度的不完善，影响企业的预算与风险控制，制约企业的健康发展。

（三）管理有效性有待加强

管理的有效性是提高企业资金管理的重要保障，企业在实际的管理过程中，企业的管理效率仍需加强，企业通过资金预算管理模式的相关内容，并没有实质性的实现企业管理效率的提升。在实际的资金战略预算管理模式中企业对外部市场环境、企业自身经营状况的分析不是十分完善，导致企业调整不及时，未能形有效、实用的资金战略预算管理模式，制约企业既定的战略发展目标的实现。

三、企业资金战略预算管理的管理模式的完善措施

针对企业在实际的资金战略预算管理模式中存在的问题进行科学合理的分析，结合企业的实际经营状况，提出合理的完善措施，从而促进企业资金战略预算管理的水平提升，促进企业既定的战略发展目标的实现。

（一）加强战略预算管理模式的一体化水平，促进企业部门联动

在实际的资金战略预算管理模式中，企业需要结合自身的发展状况，充分强化资金战略预算管理模式的一体化水平。首先需要转变过于陈旧的资金战略预算管理的框架，从而促使企业资金管理能够得到有效的实施，促进企业资金运作模式运行效率的提升。此外，在实际的企业资金战略预算管理模式中，还需要加强部门与部门之间的联系，促进企业部门之间的智能联动，从而加强部门与部门资金的信息交流与信息共享，增加资金战略预算管理的科学性与有效性。而且还能增加预算管理部门对企业资金流动的控制与监控。

（二）完善企业资金战略预算管理模式的相关制度

科学、完善的相关制度，是确保企业资金战略预算管理模式作用发挥的重要保障。因此，企业需要借鉴以往经验，促使相关制度的完善。首先企业需要在责任预算的基础上，制定严格的责任制度。从而促使预算的执行任务切实的落实到部门与个人。并对预算的执行制定合理的绩效考核模式，将预算的执行效果纳入到员工的绩效考核中。此外，还需要建立有效的激励机制，从而增加员工工作的积极性，积极的参与到资金战略预算管理中，促进企业各个部门之间的智能联动的有效性。通过责任制度、合理的考核制度、有效的激励制度实现企业的长效激励约束机制，从而使得企业各项预算决策与制度能够切实落实，有效提高预算的执行力度。例如：某企业在进行激励机制建立时，主要对物质激励、精神激励、领导者人格魅力和行为示范的激励，主要按照员工的各类需求：薪资、福利、荣誉等对员工进行激励。

（三）加强企业的资金风险管理

企业资金在实际的使用过程中，风险是实际存在的。因此，企业在制定合理的风险管理制度的基础上，还需要将风险管理与资金战略预算管理模式相结合。促使企业资金战略预算管理模式在实施的过程中，有效的规避资金风险，确保资金长期性和增值性。此外，相关预算管理人员还需要不断的增加自身的风险评估与识别能力，从而有效的对一些投资的风险进行控制，确保企业的资金安全。

（四）优化预算管理方法、提高管理有效性

企业资金战略预算管理方法的优化是促进企业资金战略预算管理模式顺利施行的重要保障。首先企业需要加强对市场经济大环境的解读，并对企业资金管理环境进行分析。从而促使企业预算具有科学性与可行性。而且，还需要加强对企业自身的相关数据的收集和整理，增加企业资金管理的有效性，提高预算编制的科学性，确保企业资金安全，实现资金的使用效率的提升。在实际的资金战略预算管理模式中，企业可以通过信息技术的应用实现资金战略预算管理方法的革新。

四、结束语

企业在实际经营管理过程中资金管理是一项十分重要的工作，通过企业资金战略预算管理模式能够有效的提高企业的竞争力，降低企业的经营成本，从而实现企业经济效益的提升。针对企业资金战略预算管理模式中存在的问题进行分析，制定合理的应对措施，提高预算的执行力，降低资金运作风险，实现企业的持续健康发展。

参考文献：

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