张友舜

PDCA循环在医院固定资产账实管理中的应用

张友舜

针对固定资产管理中出现的账实不符状况，文章探讨运用PDCA循环持续改进固定资产管理、降低账实不符率、提升医院固定资产管理质量的思路和体会。

PDCA;管理;固定资产;账实

【Author's address】 Subei People's Hospital of Jiangsu Province，Yangzhou，225001，China

我院是一所大型综合性三级甲等医院。近年来，隨着医院的发展，医院固定资产的规模和价值也不断扩大。固定资产数量多、分布散的特点，给管理带来一定的难度。规范有序地管理固定资产，对实现其账实相符、提升固定资产管理质量、促进医院可持续发展具有重要意义。

1 PDCA模式

PDCA循环模式，分为:计划(Plan);实施(Design);检查(Check);处理(Act)阶段，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里，是大环套小环阶梯式上升的过程。其特点注重的是细节量化、环节监控、全程互动［1］。是一个质量持续改进的循环模型，也是提升全面质量管理所应遵循的科学程序。

2 PDCA模式应用

医院在固定资产管理中，应用PDCA模式，通过质量管理计划制定、组织实现、自我评价并不断改进，实现质量与安全的持续改进［2］，以期实现资产账账、账实相符，促进医院固定资产管理质量的提升。

2.1 P阶段

2.1.1 账实现状

1月初，医院对全院固定资产进行了一次全面清查。35798项固定资产中，账实不符1350项，几乎每个部门都不同程度地存在账实不符状况。全院固定资产账实不符率达4%。

2.1.2 原因分析

医院固定资产账实不符存在多方面原因，主要表现在: