■/陈　鸿



企业科技项目完全项目制管理利弊分析

■/陈鸿

摘要：随着经济全球化的不断深化，我国越来越多企业逐渐开始实施与国际接轨的科技管理改革的重大举措。其中企业科技项目完全项目制管理是目前各国企业在项目研究与开发中普遍采用的科研管理模式。但是随着企业科技完全项目制管理的逐渐普遍化以及其在企业项目发展中发挥越来越重要作用的同时，中国企业推行完全项目制的难度却在逐渐的增加。鉴于此，理论界与现实企业急需对企业科技项目完全项目制管理的利弊进行系统全面的分析，这也将成为当下急需研究的重点课题。因此，本文主要是通过对企业科技项目完全项目制管理的简单介绍进而结合当前实际对其利弊进行详细全面的分析，期望对当下的企业科技项目完全项目制管理有所启示。

关键词：科技项目项目制利弊

企业科技项目完全项目制管理已经成为当前企业项目管理研究的重要管理模式，我国企业陆续对这种完全项目制管理进行试点，例如中国石油天然气集团公司2015年出台了《科技项目试行完全项目管理的指导意见》，并在之前建立了管研院（管理工程技术研究院），对技术开发项目、技术服务项目等各类项目每年研究近90项。但是完全项目制管理环境在不断的呈现优势的同时也伴随着诸多的劣势产生，研究完全项目制的利弊对企业科技项目的发展具有重要意义，而且当前理论界仍然缺乏对完全项目制的利弊进行系统全面的对比分析。……