宇文英

（陕西柴油机重工有限公司，陕西 兴平 713105）



浅析企业薪酬管理存在的问题及对策

宇文英

（陕西柴油机重工有限公司，陕西 兴平 713105）

摘 要：重点分析了某公司薪酬管理存在的问题，通过分析构建出合理薪酬管理体系，以利于企业吸引外部人才、留住有用人才、激励优秀之才，在激烈的市场竞争中发展壮大。

关键词：薪酬管理；问题；对策；激励机制

拥有一个科学合理的薪酬体系能够吸引人才、留住人才，同时又可以适当控制企业运营成本，所以企业必须对薪酬体系进行科学合理的设计。以某家拥有3700余人的大型国有企业为例，以下是对某企业员工结构及薪酬满意度的调查情况，如表1所示。

表1　某企业员工薪酬满意度调查表

通过分析该表可知，有19%的员工对企业现行的薪酬制度满意，有29%的员工对企业现行的薪酬制度基本满意，有52%的员工对企业现行的薪酬制度根本不满意，所以企业现行的薪酬制度较为不合理，让多半人感到不满意，这样不仅会降低员工的工作积极性和主动性，而且会导致人才的流失，进而影响企业的发展。因此，企业制定科学合理、行之有效的薪酬体系迫在眉睫。

一、薪酬管理存在的问题

在对企业薪酬管理信息进行收集的基础上，通过对企业管理层和普通员工的访谈，发现并总结企业的薪酬管理制度目前存在以下两个方面的问题。

第一，薪酬分配依据不合理。员工与管理者之间收入相差悬殊，且管理人员众多，无疑加深了管理者与员工之间的矛盾。……