基于战略生态位管理视角的颠覆性技术成长过程研究

许泽浩，张光宇，廖建聪

(广东工业大学管理学院，广东广州510520)

摘要：从颠覆性创新概念出发，总结了颠覆性创新市场化过程中的特点，探讨了基于战略生态位管理(SNM)视角的颠覆性技术的成长过程，论述了颠覆性技术由技术的选择、市场的选择、市场的建立、市场的扩大和范式的形成五个阶段，实现产业化的过程。

关键词：颠覆性创新；战略生态位管理；演化过程

1颠覆性创新的意义

哈佛大学Christensen教授研究发达国家的企业开展竞争时，将创新分为维持性创新与颠覆性创新[1]。总体上说，维持性创新是在现有产品的基础上不断寻求主流技术的改善，提升产品的功能以便能以更高的价格获得更高的利润；而颠覆性创新并未将目光集中在产品现有主流属性上，而是通过缩减产品的功能或通过新技术强化产品的其他性能，以体积更小、操作使用更简单、成本更低廉但起初在主流技术上功能较低端的产品，吸引当前市场上的低端顾客或新顾客，继而通过更快的加速度改进技术，逐步替代原产品，最终占领主流市场。

颠覆性创新出现后，众多学者对其特征做了大量研究[2]。根据众多学者的总结并结合案例，笔者认为颠覆性创新随着市场化的过程呈现出以下几个特性，这也正是本文基于讨论和研究的颠覆性创新的基本概念：①创新性。颠覆性创新在市场原先需求的主流属性方面一开始无法与市场的主流技术相媲美，但与市场的主流技术相比却拥有明显的创新特性，包括成本低、体积小、携带方便、易操作或安全等特性。……