谭嘉欣，黄敏镁，何凯迪

(1.华南理工大学工商管理学院，广东　广州　510641；2.华南师范大学公共管理学院，广东　广州　510006；3.华南理工大学经济与贸易学院，广东　广州　510006)



基于知识转移的新产品开发多目标项目调度研究

谭嘉欣1，黄敏镁2，何凯迪3

(1.华南理工大学工商管理学院，广东广州510641；2.华南师范大学公共管理学院，广东广州510006；3.华南理工大学经济与贸易学院，广东广州510006)

摘要：本文对新产品开发项目成本、激励成本、知识转移量与工期等概念及其关系进行界定；构建了考虑知识转移的新产品开发项目工期—成本多目标调度模型；提出了基于优先规则的多属性决策方法；对实例给出三种知识转移激励成本方案，利用本文所提方法对不同激励成本下的项目调度方案进行偏好排序，并做出最小化工期和成本的项目调度和激励决策。

关键词：新产品开发；项目调度；多目标决策；知识转移

1国内外相关研究现状综述

1.1　知识转移及其对新产品开发的影响研究综述

现有研究表明，知识转移对项目的成败有着重要的影响[1-3]。知识转移的影响因素包括知识源、知识受体、转移情景、转移媒介等，其中转移激励通过直接或间接的方式对知识转移的影响尤为显著。转移激励通过影响知识源及知识受体参与知识转移的意愿、动机与积极性，进而影响着知识转移的效果，并进一步影响到新产品开发项目活动工期。项目管理者需要从新产品开发项目具体情景出发，结合项目的特点，研究项目当中知识转移对项目的工期、成本的影响，通过合理的项目调度，降低新产品开发项目的风险，提高企业的收益。……