武利利　刘建锋

摘 要：电网的快速发展，检修工作已经越来越繁重，每个工程的细小浪费汇集起来已经不是一个小数目了，而且电网检修工程与正常基建项目相比，可分摊成本的项目较少，所以其成本管理显得尤为重要。本文试图通过对检修工程的价值链分析，运用价值链思想对成本管理问题进行探讨，以期有效地实现成本控制。

关键词：电网检修工程；成本管理；价值链

近年来，随着电网规模的不断扩大，检修工作已经越来越繁重。在电网检修工程较少的阶段，即使是采用粗放型的管理模式，在多数人看来浪费不是很大，但随着检修工程日益增多，每个工程的细小浪费汇集起来已经不是一个小数目了，而且电网检修工程与正常基建项目相比，可分摊成本的项目较少，所以其成本管理显得尤为重要。为减少企业负担，合理控制检修成本，需要探寻新的管理方法，下面就从价值链的角度加以分析。

1 价值链的含义

“价值链”[1]这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和支持活动两类，基本活动包括内部后勤、生产运营、外部后勤、市场和销售、服务等；而支持活动则包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等。……