李佳

摘 要：近年来，石油石化行业中的炼油化工企业面临着旧装置更新升级的问题，旧装置更新升级是为了增强企业整体运行的安全性、提高企业的运营效率，降低成本。在这个过程中企业需要重新采购大量设备和备件，物资采购过程中对进度和质量的把控尤为重要。本文主要结合实际案例，对物资采购过程中如何做好质量和进度控制进行了阐述，并提出了相关建议。

关键词：石油化工；物资采购；过程控制；质量管理

1 石油化工行业国际贸易业务案例背景分析

该业务为2013年某石化大型炼化企业大检修进口物资采购，用户为炼厂，供应商为北京京仪机电有限责任公司（以下简称“京仪”），制造商为高质泵有限公司（以下简称“高质”），制造地点为美国高质泵工厂。供货物资为2台泵壳，金额数百万元，合同签约时间为2013年3月，合同约定交货期为2013年6月底，交货地点为用户库房。

该业务第一台泵壳在验收时发现泵壳外观不符合标准和表面存在裂纹的质量问题。第二台泵壳在生产过程中表面出现裂纹，加工时进行了返修，存在质量不合格的隐患，并且两次推迟交货，最终延迟交货3个月，对炼厂的三催化装置及时开车造成影响。由于商务合同签约方为中间商，也导致签约公司和制造商协商现场设备维护和监测的方案时较被动。

2 石油化工行业国际贸易业务出现异常的原因分析

2.1 交货期延迟

2013年6月底京仪按时完成第一台泵壳的交货，第二台泵壳交货期延迟至2013年8月21日。……