我国高职院校人力资源管理中的激励机制研究

2016-03-18吕凤亚

广州城市职业学院学报 2016年4期

关键词：激励机制制度高职

吕凤亚

(广州城市职业学院公共管理系，广东广州 510405)

我国高职院校人力资源管理中的激励机制研究

吕凤亚

(广州城市职业学院公共管理系，广东广州 510405)

如何将激励机制更好地运用在高职院校人力资源的管理工作中，充分调动教职工的积极性、创造性和主动性，是高职院校人力资源管理工作最为核心的内容。文本通过分析国内高等职业院校人力资源的内涵及特性，高等职业院校人力资源刺激元素的组成及应用规则，探讨了高职院校激励机制的构建和人力资源管理制度改革。

高职院校;人力资源管理;激励机制

当今经济形势下，人力资源的管理工作显得非常重要，在人力资源管理方面需要采取一定的激励机制，这种激励机制的核心就是采取特定的措施来刺激员工的工作主动性和积极性，这些措施是有一定的潜在规律的。在我国，高等职业院校都在进行人力资源调配制度革新，这种改革实质上是依据各高校自身的人力资源特性，对院校内部已有的人力资源管理制度进行创新性的革新，各大院校都在尝试采用国际先进的管理学理念，来评价自身人力资源管理的好坏。通过分析人力资源管理的激励机制和潜在的规律，对各自的人力资源配置体制进行革新，或是为自身的人力资源管理奠定理论基础。