张平占( 中国石油哈萨克斯坦公司 )



中国特色油公司模式的演变历程与启示

张平占
( 中国石油哈萨克斯坦公司 )

摘 要：中国石油工业经历了石油会战模式和中国特色油公司模式两个发展阶段，目前正处于向国际化石油公司模式演变的第三个阶段。历史证明，石油会战模式和中国特色油公司模式符合我国当时特定发展阶段的国情，促进了中国石油工业从小到大、从大到强的发展，取得了辉煌的业绩。但经过30年的发展，中国特色油公司模式的局限性日益凸显，主要体现在：1）管理效率低，盈利能力弱；2）管理层级多，规模膨胀，竞争力不强；3）技术创新能力有待提高，引领技术创新的氛围、机制还有待探索、建立和完善；4）管理体制缺乏顶层设计，管理水平和规范化程度有待提升；5）海外业务管理受现行体制和机制制约，决策效率和运营效率有待提高；6）人力资源等深层次管理方面的问题仍然亟待突破。为克服中国特色油公司模式面临的发展瓶颈，顺应世界经济全球化、国际化的基本要求，由中国特色油公司模式向国际化油公司模式转变将是必然选择。

关键词：中国石油工业；油公司模式；国际化；发展模式

相对于我国20世纪80年代以前不分甲乙方的石油会战模式而言，“油公司模式”这一概念来源于西方，特指西方石油公司专注于油气价值链中产炼运销等上中下游业务及其相关的资本与商务运作，而不附带油田服务、工程建设、装备制造和基地维护等专业化服务队伍的运作模式。……