麦东燕

【摘要】在互联网金融与利率市场化的冲击下，商业银行的传统经营模式与盈利能力受到前所未有的挑战。社区银行作为网点经营服务体系建设的重要内容，并作为向“轻型银行”转型的重要方式而被各家银行关注和推行，但目前中国社区银行的发展仍然存在定位不清晰、产品不够丰富、没有实现服务的立体化的问题，从而对现有的网点渠道没有形成有力补充，反而拖累整体成本的压控。本文通过分析社区银行的概念和在国外发展的经验，力求找到中国社区银行发展模式的解决方案，使社区银行能够成为商业银行面对竞争压力和外部环境的有力武器，从中找到利润增长空间，建立核心竞争力，同时落实国家“金融惠民”的政策，实现社会服务的提升。

【关键词】社区银行 转型 发展模式

近年来，随着国内互联网金融的快速发展与利率市场化的日益深入，越来越多的中小银行开始意识到转型压力，通过网点下沉、接近基层金融消费者、争夺分散而稳定的零售核心存款，为零售业务发展寻找出路，“社区银行”成为银行向“轻型银行”转型的重要方式，发展社区银行呼声日益高涨，成为金融改革的热门话题之一。2013年下半年以来，中国国内包括兴业、民生、中信、浦发、平安等股份制银行已先后试水社区金融，通过微型网点的设立弥补网点总数量的不足。民生银行甚至提出要在三年内设立一万家“金融便利店”的目标。

一、社区……