蓝强，龚兵，袁焜，董向荣( 中国石油西南油气田公司 )



实施零库存物资管理模式可行性初探
——某气矿零库存管理实践

蓝强，龚兵，袁焜，董向荣
( 中国石油西南油气田公司 )

摘 要：通过对零库存管理模式以及某气矿的零库存管理实践的分析，认为实施零库存管理模式，主要在于实施供应链管理，加强基础管理，采用定额管理、年度框架、代储代销等多种管理模式，充分利用社会资源，逐步建立适合企业自身发展的零库存管理模式。

关键词：零库存；供应链；年度框架；代储代销；定额管理；气矿

1　零库存管理模式

1.1零库存管理理念

零库存管理是一种精益生产的管理理念，是企业根据自身特点，实施特定的库存控制策略，以实现库存量的最小化。实施零库存管理，能减少企业资金占用，降低库存管理成本，节约采购成本，提高工作效率。据国外企业测算，实施零库存管理可以使原材料和外购件平均库存降低40%～85%。目前零库存管理多用于制造业。

零库存管理是一种追求无库存或库存达到最小的生产模式，是一个长期无限循环并不断改进的动态过程，即降低库存-发现管理问题-解决问题-再降低库存-再发现管理问题-再解决问题的过程（见图1），通过不断降低库存，优化管理，螺旋上升，最终达到降低生产成本，优化企业组织结构的目的。

1.2供应链管理

供应链管理作为实现零库存管理的有效途径，主要强调整体性和全局观念，从整个物资供应链出发，以整体的效率提高、成本降低、资源配置合理为最终目标。……