坂本典昌　著

祝力新　　译



人人当家的集体经营方略①

坂本典昌著

祝力新译

我的父亲坂本美喜男，在1982年创立了光荣株式会社，公司至今已有34年历史。公司的业务范围主要包括建筑用机械、运输类机械的钣金熔接和零件制造等。

公司2014年度的总营业额是3亿6千万日元，通常利润7千5百万日元，通常利润率20.6%，自主资金比率89%。但在此前的15年里公司，一直是负债经营的。

关注公司过去20年间的内部保留资金与自主资金比率图，就能看到长期负债经营的迹象。

对于经营倍感艰辛的我，贪婪地阅读着各种有关经营的读本，终于邂逅了稻盛塾长的著作。读到塾长著作之时的内心感动，我至今无法忘怀。

是塾长的教诲拯救了曾经迷茫的我，于是我开始努力学习，并不断挑战如何改善公司的经营体制。

5年前我加入了盛和塾，学习了稻盛经营哲学的精髓。今天请允许我向大家讲述，我是如何将塾长的教诲应用于实践的。

我出生在称不上富裕的工薪家庭，在得知家里的一位亲戚做生意十分成功之后，心中就产生了自主创业获得成功的强烈愿望。1981年大学毕业后，考虑到将来自立门户的前景，我在大阪的一家小型纤维商社就职了。

两年后，父亲突然辞去了工作，在丝毫没有考虑今后生计的情况下，一手创立了新的公司。果然，毫无远见的事业发展得并不顺利。父亲曾几次央求我去给他的公司搭把手，我却梦想着能够白手起家独立创业。在苦恼之余，我终究无法抛舍下父亲。……