中国人民大学商学院　张　璋



中国家族企业传承现状研究及对策分析
——以上市公司为例

中国人民大学商学院张璋

本文着眼于家族企业传承现状的热点话题，以家族企业中的上市公司为研究样本，调查创始人年龄分布，探讨中国家族企业是否已进入接管的关键时期。同时在分析传承现状的基础上，展开对选用家族内部成员、引进职业经理人、内部员工提任等主要传承模式的论述。

家族企业 传承 传承模式

家族企业本质为企业的所有权归家族所有，一般情形下，企业的主要领导职位由家族成员出任，或者是最高领导机构组成里会出现几位家族亲属。截至2014年下半年，我国民营企业仅在A股成功上市的就达1485家，其中有近750个左右的家族企业。随着改革开放的不断深入，家族企业从初创期逐渐成长壮大。但不可否认的是，家族企业创始人不能违背自然规律，也会逐渐衰老，无法永续参与企业经营，故任何一个家族企业将会不可避免地面临家族企业交接的过程。而企业交接顺利与否将会关系到家族企业的生死存亡，由于我国特殊的历史背景及政治环境，目前的家族企业的掌门人大部分还是企业的“创一代”。从客观且长远的角度来讲，创一代们终会衰老，也会有“干不动”的一天。即使身体硬朗，思维与精力也不允许他们像青年时的状态一样去应对愈加激烈的市场竞争。创一代们，甚至是已经接过班的“创二代”们必须认真审视企业交接这一话题。……