田小平

（河南工业贸易职业学院，河南 郑州 450012）

企业库存控制模式改革对企业流动资金的影响

田小平

（河南工业贸易职业学院，河南 郑州 450012）

在企业运行中资金流动占重要地位,重视企业流动资金管理，对促进企业经济发展发挥积极影响；对于当前企业库存控制模式改革中,库存管理工作，不仅会影响到企业的资金流动,同时优化改革当前的库存控制模式，也将会对企业流动资金管理产生积极的影响。以下本篇浅析企业库存控制模式改革对企业流动资金的影响。

流动资金；企业管理；库存控制模式；改革

一、引言

在企业发展中，企业流动资金管理已经成为一个关键问题，改革企业库存管理模式，将会对企业流动资金管理产生积极影响，有效促进企业长期、稳定、健康发展；本文分析企业库存控制模式改革情况，分析当前企业流动资金管理情况，以探讨前者对企业流动资金的影响，以下对此做具体分析。

二、企业库存控制模式改革

（一）企业库存

对于企业发展中，“库存”，表示资源暂时闲置的状态，设置企业库存控制的目的，就是为了可以防止企业的资源短缺。同时，企业的库存中，还可以保持在生产过程中企业内库存的连续性，同时也可以有效分摊库存的订货费用，从而能够快速满当前足企业用户对库存订货的需求，积极发挥重要库存控制作用。[1]对于在当前企业的生产发展之中，也可以尽管的实施库存控制，基于企业的资金流通因素，优化库存控制措施，若是无法满足企业资金流通，就会导致企业库存冗余、囤积，使企业在经营发展过程中缺乏流动资金，降低企业发展效率，阻碍企业发展。

（二）改革库存控制模式的重要性

对于企业库存中，流动资金的重要性，就是在于，对于每一次企业库存在资金周转过程中，也均是可以产生相应资金的营业收入，为企业发展创造出经营利润,有效确保企业内流动资金的周转，积极的为企业创造出盈余的资金价值。可以改革当前企业的库存管理模式，其不仅可以保障企业的库存资源可以顺畅的流通,将会利于企业在资金方面的周转，从而促使企业库存控制管理模式更趋于合理化，也使企业在发展过程中可以获得更多的利润。

三、浅析当前企业流动资金管理状况

（一）面临资金短缺弊端

当前的企业发展中，普遍面临着资金短缺的问题，企业在库存管理中，不仅是在经济发展方面的改革中，也是不到位的，而且，在企业中其资金流动管理方面，拥有的规章制度也是不健全的，在企业库存控制的管理信用、库存结算制度之中存在缺陷，这些也均会导致企业内的“债务链”产生紧锁现象，[2]从而会有效降低企业在流动资金方面的经济管理水平，将会导致企业未来的市场发展疲软。

（二）存货管理出现问题

对企业市场缺少了解，库存内对产品的生产经营决议计划缺少科学性。不注重产品质量，出产功率低，出产耗费多，不添加价值成本上升。对于企业的流动资金管理过程中，库存管理的模式也是较为陈腐的，多是重方式而轻实效的。在企业间不断的搬运库存产品，然后再去将沉积的库存财物转嫁给对方的企业，从而会造成企业流动资金在价值上的虚伪增值，若是有些产品因为积压的因素，极有可能会导致库存产品不能出售，从而会使得企业流动资金困乏。对于企业发展中，若是其流动资金资源不可以流动，导致企业内资金长期滞留，不仅使企业库存资源控制难度增加，也会导致企业流动资金的周转出现停滞。并且，企业的存货管理缺乏系统性、完整性以及次序性，对于企业管理中，应对企业的生产成本给予高度的关注与重视。

（三）流动资金沉淀

对于企业发展中，由于企业内流动资金沉积严峻，无法维持企业内正常的生产经营活动，也是更无法实施企业内对于新产品的研讨开发，导致企业工厂长时间处于停产以及半停产的状况，严重资不抵债，无力清偿到期债务，生产难以为继。[3]根据存货办理中，办理不到位表象严峻，对于企业库存中，基于超储积压存货储藏，和损毁的待作废库存资源，没有得到根本的处理，则会降低企业的流动资金的管理效率。

四、浅析不同的库存控制模式

（一）ABC的库存控制

在库存控制模式中，其中的ABC库存分类管理法，最基本的控制思想就是，可以将企业内的库存物品，按库存品种以及占用企业内资金的多少，分成A类（重要库存）、B类（一般重要的库存）、C类（不重要的库存）三个不同的等级，然后，就可以针对企业库存中的不同等级，分别对其进行管理与控制。而对于此种库存控制模式，可适用于库存品种多、存品数量大、不同商品品种市值的库存管理，可将企业内有限的库存资源用用在流动资金管理的重点上，以便可以根据企业内，可以按企业内库存商品重要程度的不同，进行分类管理与库存制。

（二）基于定期观测的库存控制模式

在企业的库存控制模式改革之中，也可以定期的观测库存控制的模式。对于该种模式，可以采取固定库存检查、库存订货间隔期方面的库存控制方法，对于在这个库存的控制模式之中，主要就是以固定订货间隔期T，则可以提出订货。[4]基于定期库存的控制模式中，是不存在固定订货点的，但是却有着固定订货的间隔期。对于企业在实际的库存管理之中，其每次的订货数量可以是不固定的，对此可以根据某种规则来补充库存的目标量，以便可以满足实际中企业在流动资金方面的周转。这种库存的控制方式中，可以省去企业内控制中对库存的检查工作，并且可以在规定订货时间内来检查库存，有效简化库存控制工作，该方法适用于，重要性较低物资的库存控制，可以满足企业在流动资金管理方面的决策支持。

五、改革企业库存控制模式优化企业资金流动

（一）进行流动资金的综合治理监督

对于企业在流动资金的管理中，可以调动各方面的流动资金管理因素，对其实行综合的治理。在总上说来，企业可以先转变度对企业内库存经济增长的观念，实现由库存的数量增长转向质量增长的觉悟；强化企业内库存与流动资金效益转化的效益观念，从而可以积极实现企业由产值经济转向效益经济的进步。还可以更新企业内的投资观念，并可以建立科学现代化的库存投资决策，可以避免盲目的进行投资，重复企业库存建设。企业库存控制模式改革中，可以充分发挥企业的市场功能，并根据企业的市场导向，调整库存中流动产品的产销计划，经营一些适销的产品，优化配置流动资源。在企业的库存控制模式改革之中，可以有效推动企业在流动资金管理方面的进步。

（二）强化企业的库存管理意识

对于流动资金的管理中，可以基于当前企业发展状况，针对其库存控制模式改革因素，能够建立可以适应现代企业需要的库存管理模式，建立其数据化、标准化以及信息化的企业存货管理模式。在实际中，对于企业的流动资金管理方面，可以严格的执行当前企业中的库存财务制度规定，可以使企业库存控制中账、物、卡三方面相符，有效降低企业的存货库存量，可以积极加速企业内流动资金的周转。对于企业的库存控制模式改革方面，以此同时，也可以有效控制企业的存货水平，可以平衡企业内对于存货的采购、生产之间的投入量和时间，基于企业的库存管理之中，可以有效平衡批量采购中库存的成本与存储的成本，以便能形成最低的存货成本；可以定期对企业存货进行清查。[5]企业库存控制模式改革中，由于对于整个企业中，在现金收支的流动资金管理方面，其态度大都是漠视的，对此可以提升企业流动资金管理人员的认识，重视管理企业流动资金。在库存控制中，也可以充分利用先进技术，实现存货资金信息化、科学化管理。

（三）完善存货管理制度

对企业的流动资金管理中，基于企业的库存管理的模式，在一定的时期之内，是由现金收支于净现金需求来加以控制供应的；企业之中的库存控制模式改革，可以促进企业流动资金管理发展，使企业资金流转不受危机，不仅可在一方面保证企业可以正常的运营，确保其现金方面的全方位供应；同时在另一方面，也可以可以在最大的程度上，减少当前企业中在库存控制中的闲置现金资源。基于企业的库存控制管理中，可以将剩余现金资源，尽可能多的投放到收益性较强的企业库存方面，提升企业的库存管理质量。[6]企业库存控制模式改革中，可以注重去加强企业的流动资金管理，有效避免企业中流动资金不明的原因流失情况，可以积极提高企业流动资金管理中的经济效益。对于每一名企业库存工作人员，都为其分配一块负责库存的区域，还应做好地界划分，并且绝不留下任何一点空白库存区域。话应该明确每一个员工对其区域应该承担的库存管理职责，对于任何异常的情况也能及时的发现，保障企业发展的经济效益。

（四）严格执行存货内部控制制度

由于存货的内部控制中，往往所涉及到的部门、控制点比较多，并且在企业的业务流程之中，应该将其作为狠抓的重点，对企业内存货所占用的流动资金进行实时追踪，可以看好库存中采购、应用这个关键的环节。对于企业库存控制中，基于货物采购部门，可以严格的按企业的生产经营计划，从而有效确定库存中的经济订购批量与安全的库存量，从而可以报给主管进行审批。企业库存控制模式改革中，在进行签定流动资金的管理合同之时，可以有效确保存货与采购合同是在授权之下进行的。同时，在验收货物入库之时，可以有效保证存货的采购数量、存货的品种、货物的质量也均与合同上的规定相符，同时可以确保安全入库。[7]

（五）提高库存物资的周转率

可以改善企业的库存结构，加速企业内的资金周转速度，对基础的存货，可以运用革新后ABC企业库存控制分类法来进行处理，守时进行概括性查看，可以抓住要点的库存存货，并且可以强化控制一般的存货，从而可以拟定出较合理的企业存货处理计划，并可以去有效地的控制企业的存货库存，可以有效减少库存内贮藏资金对流动资金的占用，加速企业的资金周转速度。对现已构成的呆坏账存货资产，及时处理把握沉积存货，也可以来采用“商场定价法”的库存控制模式，进行及时有效的处理；对企业内在库存中出资时间很长，然而也没有得到收益的资产，可以深化库存产品的商场查询，并且可以积极的了解企业在流动资金管理中的商场行情，可以依据流动资金反应出的信息，调整企业内对流动资金的出资政策，可以尽可能的减少企业中出资丢掉的情况，有效紧缩此类库存资产。公司库存控制方式革新中，可以以资金处理为基地，实施悉数核算，实在公司资金运用率。[8]其时公司在活动资金处理方面，也可以采取功率过低、涣散、“体外循环”的原则，可以极好地处理这一疑问，公司处理者有必要转变库存管理中的观念，可以理清思路，能够高度去重视公司的流动资金财务的处理工作。还应该极力强化资金会集一致处理，充分的发挥结算、监控功用；可以推行基础核算处理原则，保证公司资金可以有序地进行活动与控制工作。将库存的核算工程作为公司内部在安排生产运营的法定数据依据，从而可以将企业发展中流动资金的出入，引导至核算处理的程序区域，可以针对企业内库存控制运营中的各个环节方面实施详细的核算编制，有效降低企业物资管理浪费，优化企业库存管理，以便对企业流动资金管理产生积极的影响。

六、结论

综上所述，对于企业管理中，改革企业库存控制模式，避免影响企业流动资金，可以管理好企业流动资金，可以分析探讨企业流动资金管理制约因素，对此提出有效流动资金管理方法；在企业的流动资金管理中，基于当前企业库存控制模式改革中，对于现金管理、存货管理以及应收账款管理中，应该科学管理企业流动资金，保证企业可以健康、稳定的发展，提高企业经济效益。

[1]周敏坚，胡挺.优化库存管理对企业流动资金周转的影响——以广州二轻研究所库存控制模式改革为例[J].现代管理科学，2008，（3）：78-80.

[2]刘永凤.浅谈企业库存管理[J].科技与生活，2011，（1）：199-199.

[3]董鹏,李齐,张新中等.基于供应链管理视域下的制造型企业库存优化研究——以AIP公司库存管理优化为例 [J].全球化，2014，（9）：103-113.

[4]潘红英.浅谈企业流动资金的管理[J].时代金融（中旬），2014，（2）：173-173.

[5]李靖.对企业流动资金贷款需求测算的思考[J].时代金融(下旬), 2014，（1）：222-224.

[6]张宝文.企业流动资金紧缺的内部原因及对策[J].会计之友，2012，（23）：121-123.

[7]闪辉，王岚.新形势下企业强化营运资金管理的探索[J].改革与战略，2012，28（12）：121-124.

[8]张新美，陈天佑.农村微型企业融资供求不平衡性分析——基于武汉市阳逻经济开发区240家农村微型企业资金需求的考量[J].改革与战略，2012，28（2）：102-105.