刘琼

为了配合“在安心信赖感的氛围中重新审视和推进此次改革”的新策略，正在持续进行品牌革新的日本最大化妆品公司资生堂集团，在今年内第二次进行了中国区高层调整。

在最为重要的海外市场中国，资生堂近年来被老竞争对手欧美公司和快速成长的韩国公司、中国本土化妆品公司压住了增长势头，今年以来资生堂中国大刀阔斧的改革，但引起一些公司内外部震荡，资生堂社长鱼谷雅彦一度赴华“稳定军心”。

11月初刚上任的资生堂（中国）投资有限公司新任总经理藤原宪太郎直接表示：“资生堂中国的改革是必须推进的事情，不会因为曾在中国出现不适应的情况而停止，而会将之作为经验，加强沟通交流，继续推进营业体制的各方面改革来加强品牌力，以适应中国化妆品市场变化。”

藤原的“三把火”

去年底，资生堂社长鱼谷雅彦提出“Vision2020”中长期战略目标后，该公司正进行一系列品牌革新。中国被视为资生堂集团中最为期待的市场，并设定了2020年2000亿日元（近loo亿人民币）的营业目标。

然而今年以来中国区剧烈的人事调整、组织架构变化、薪酬体系变革等大刀阔斧的改革，让资生堂内部员工和外部经销商等合作伙伴无法适应并引起动荡，鱼谷雅彦今年lO月不得不赴华“稳军心”，并再次调整了中国高管。

自l1月1日起，在资生堂集团工作多年，有着丰富经营战略及海外工作经验的藤原宪太郎和平泽伸浩，调任中国担当资生堂（中国）投资有限公司总经理及副总经理一职，而两位正式接手中国工作不到一年的原资生堂中国高管将被调回日本。……