黄敏聪

（广东省科技图书馆，广东广州　510070）



科研众包平台的发展现状与演变趋势分析*

黄敏聪

（广东省科技图书馆，广东广州510070）

摘要：主要研究了科研众包平台的发展现状，并通过对不同类型平台案例的分析，总结其运营模式。在上述分析基础上，提出了科研众包平台未来发展的四大趋势，并总结科研众包平台对未来科技创新的影响以及科技众包平台所存在的隐患。

关键词：科研众包；科技创新；研发平台

0　前言

科研众包主要是指普通民众、科研人员、企业以及政府机构在信息化平台的协助下，通过多主体协同，从而达成科研目的的科技创新模式。科研众包具有低成本、高效率及自由度大等特点，因此各国政府及大型企业都高度重视其发展，并积极推出或者资助相关的平台，例如礼来制药的InnoCentive平台及美国宇航局的Tourmament Lab等。科研众包平台不但节省了科研资源，而且也促进了跨地区、跨组织以及跨学科的科研合作。

1　科研众包平台的发展现状与运营模式

1.1科研众包平台的发展历史

众包的概念由《连线》杂志前记者Jeff Howe于2006年首次提出，指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法。事实上，早在2001年制药巨头礼来公司旗下的研究单位InnoCentive（后独立自成一家公司）就利用众包模式来增强其研发能力［1］。随后一些大型的制药企业开始模仿其做法，并形成诸多科研众包平台的雏形。从起源看，科研众包平台发展的目的是对科研风险的分散，其中药物研发是最为典型的案例。因此，科研众包平台的发展最初也是由大型医药企业来进行推动。

2009年，英国剑桥大学数学家蒂莫西高尔斯（Timothy Gowers）通过众包，成功证明了一个数学定理，发表文章时采用了集体署名“博学者”（D·H·J Polymath）。他后来启动了“博学者项目”，将更多新问题放在网上［2］。博学者项目的成功在当时学术界引发了轰动，而美国一些风险投资机构也开始陆续地资助相关科研众包平台的发展。在2010-2013年间，科研众包平台的发展速度与形式有了巨大的变化，从最初的科研服务众包，逐渐演变出更多形式的科研众包平台，例如科研服务众包平台、科研技术众包平台以及科研基础众包平台等。同时，科研众包平台的参与主体也由最初的以企业为主，逐渐转变为多主体参与的形式，例如政府、个人以及社会团体等都能成为科研众包平台的参与主体。

1.2科研众包平台的发展现状

1.2.1科研服务众包平台

科研服务众包平台的功能是将科研过程中所需要的服务进行外包处理，例如数据分析及实验等，其中最为著名的是Science Exchange平台及Kaggle平台。

Science Exchange平台。Science Exchange是一个科学实验外包在线社区。科学家可以在该社区将研究外包给科研机构，如大学实验室或者商业化科研机构。科研人员在社区发布实验外包需求，并接受服务提供商报价，从而选择最合适的合作者。在此过程中，Science Exchange可以促进双方沟通，并提供项目管理和支付平台服务。项目完成后，Science Exchange将根据项目的金额收取一定数额的服务费。截至2013 年6月，该社区已经有4752项由各类机构提供的科研服务。在美国排名前100名的大学中，有71所学校在该社区提供服务［3］。

Kaggle平台。Kaggle是全球最大的数据科学家社区，也是一个数据挖掘与预测模型竞赛平台。目前，已经有10.36万名数据科学家进驻该平台。平台对所有数据科学家免费开放，而对竞赛发起方收取一定服务费。其服务领域包括生命科学，金融服务，能源，IT和零售等行业。起初Kaggle只是一个数据科学竞赛发起公共平台，发起人可以在平台上发起难题竞赛，来自世界各地的数据科学家参与竞赛并从中决出最优者，最优者将获得一定奖励，而Kaggle对发起人收取一定服务费。Kaggle可帮助有难题的客户找到最适合的数据科学家。而这些候选人来自Kaggle社区中排名前千分之五的数据科学家（约500名）［3］。

1.2.2科研技术众包平台

科研技术众包平台的功能是为科研中所需的技术、专利等进行众包处理，其与科研服务众包的最大不同在于其面向的对象往往是一些技术专家或者已经有成熟技术方案的机构，其中最著名的平台是InnoCentive平台和Yet2.com平台。

InnoCentive平台。在InnoCentive平台中，大公司可在平台上张贴挑战，而解决者可以访问、评估或提交解决方案，方案最优者将得到5000美元到100万美元不登的现金奖励。目前，该平台拥有来自近200个国家的30万名注册“解决者”，平台上张贴有1600多个外部挑战和成千上万个内部挑战，平均获奖率为74%，累计颁发奖金达4000万美元。InnoCentive由美国礼来制药公司于2001年创立，起初只是一个生物和化学领域研发供求平台，目前研究领域有数学，物理，化学，生命科学，工程，计算机科学等［3］。

Yet2.com是一个基于开放创新服务的全球性技术交易平台，任何技术交易都可以在yet2.com上进行。Yet2.com的业务主要有：战略目标搜索，战略交易流服务（该平台的特色服务，每年向客户提供多达400条经过预先筛选的潜力公司及技术的介绍），授权技术市场化、业务发展，专利交易，创意提交门户和风险投资。其客户包括波音，福特和孟山都等公司。Yet2. com起初由宝洁，霍尼韦尔，卡特彼勒，拜耳和西门子等公司共同投资创立［3］。

1.2.3科研基础众包平台

科研基础众包平台是为了解决科研基础设备、文献以及空间等支撑基础的共享问题而产生的。当前比较成功的是科技文献的众包平台，一些大学图书馆或专业图书馆都有类似的运营平台。而在科研仪器上，国内易科学（EasyScience）平台成为了运营较好的平台之一。易科学通过科研仪器共享，紧密连接科学实验需求者和供应方：需求者可以发布实验需求，找到理想的试验服务提供者；供应方发布试验服务内容，找到客户。目前平台上分享的科研仪器超过5000（套）［3］。

同时，值得关注的是科研空间众包平台，例如创新工场以及创客空间等新型科研组织形态下，对于空间的需求越发迫切。在国内外的，一些创新工场中可以根据不同科研要求，通过短期资助形式从而满足科研创新对于空间的要求。

1.3科研众包平台的运营模式

从科研众包平台的运营模式看，其主要分为盈利模式与非营利模式。在非营利模式下，平台的所有者往往是政府以及企业等主体，运营平台的目的在于实现其科研的快速创新，例如美国宇航局的Tourmament Lab等。

随着科研众包的快速发展，以营利为目的的科研众包平台开始出现，其最初的营利方式是通过对任务（挑战）的奖励抽取而获得的，例如对每项完成的众包科研任务抽取佣金，其中Science Exchange平台就是此类模式的代表。随着更多资本进入科研众包平台，平台的运营方开始寻找更多的利润突破点。例如科研人才寻找、技术方案设计、专利技术交易等具有高附加值的服务开始在一些科研众包平台出现，并成为了营利的主要方式之一，例如Yet2.com等。此外，一些国家对于科研创新也有适当地补助，这也是科研众包平台的主要收入之一，例如上海市政府对当地的仪器共享平台有定额的补助［4］。

2　科研众包平台的演变趋势分析

2.1多语言多地域系统的融合趋势

从科研众包平台的发展趋势看，跨种族、跨地区以及跨学科将成为未来平台的发展趋势，但是不同科研群体，其所运用的语言等各因素都不尽相同，要想实现真正的全球科研众包合作，平台内部的多语言多地域系统的融合将成为趋势。例如日本企业或者科研人员通过日文和当地的科研习惯进行众包问题描述，而平台系统则自动翻译成对应各地区的文字。目前，对于比较规范化的科研用语来说，IT技术在这方面已经有很好的支持。基于此，未来科研众包平台的多区域多语言融合系统将是未来的趋势之一。

2.2专业化分工趋势

从科研众包平台的发展历程看，专业化分工一直在持续不断地演进中。科研众包平台一开始是基于问题导向的众包模式，并没有形成对问题的有效分类与解决。而随着Kaggle、Yet2.com等平台的出现，数据分析、技术交易等已经开始独立成为了科研众包平台的一个类别。从演进的趋势看，科研众包平台将逐渐围绕科研创新产业链的各环节，而形成不同类型的科研众包平台。

2.3社区化趋势

从科研众包平台的萌发开始，社区一直是支撑科研众包平台发展的基础。随着Facebook等社交网络平台的发展，社区化越发成为一个平台能否成功的关键，而且未来科研众包平台的发展中，社区并不只是科研人员的社区，而更有可能包含对科研感兴趣的一般民众。例如最近比较流行的“公民科研”模式［5］，公民科研主要是指将一般的科研观察活动委托给对课题感兴趣的民众进行，从而可以形成对科研对象长期而且费用低廉地观察，并收集科研数据。基于此，未来社区化的科研众包平台有可能成为民众的生活一部分。

2.4成为政府科技投入的再分配机构趋势

从近年来国内外的趋势看，科研众包平台逐渐成为政府科技投入再分配的一种重要途径，例如美国航空航天局的“联赛实验室（Tourmament Lab）”和跨部门网站“Challenge.gov”［6］。这些平台由政府提供资金支持，邀请专家学者为技术和工程项目提供解决方案。同时，对于一些突发性的公共危机事件，例如食物污染等，一些国外的政府部门也会在这些科研众包平台上发布调研项目，从而发动群众进行调查和分析。

科研众包平台之所以逐渐受到政府重视，并作为科技投入的一个重要分配机构，其原因在于其高效的市场化运作机制，免去了从项目申报、立项到结题的繁琐过程，一切科研技术的研发和创新都基于平台而完成，同时也打破了地域的壁垒，使全球科研人员都能服务于技术难题与创新，其高效性是一般科研机制所难以相比的，同时对于一些需要跨学科合作的科研课题，通过众包的层层分包，课题就能形成一个广泛的合作网络，发挥跨学科组织的重要作用。基于此，科研众包平台有可能成为未来政府科技投入的重要方式之一。

3　科研众包平台对于科技创新影响

3.1加速了科技创新的速度传统的科研模式是一种线性模型，采用这种模式，首先是因为科研团队的人员不足，其次是对问题分解程度不够，往往是一个阶段的科研成果是下一个阶段科研过程的基础。而在科研众包的影响下，团队成员数量不再是制约因素，而且以众包思维对科研问题进行分解，形成了分布式的科技创新过程，这个过程比较类似于计算机领域的分布式计算思想，极大地加快了整个科技创新过程。

3.2打破了科技创新的其他限制因素

科技创新往往需要一定的物质基础支撑，例如设备、测量工具等等，这些限制因素往往是由于价格或者国家政策等制约，限制了科技创新的过程，例如美国限制计算机芯片出口等政策。而通过科研众包平台，科研团队能够以合理的价格选择性地进行科研试验，同时也避免了一些国家政策的壁垒，快速地推进了科技创新。

3.3提高了科技创新的资源利用率

科研众包平台的一个主要特色在于其能通过市场机制的形式，为科研团队提供最低价格的科研服务，这一方面能使科技投入与产出比最大化，同时也盘活了一些科技资源，例如大型仪器设备等等。在一些地区，通过政府对科研众包平台的少量资助，能最大程度地降低对科研环境的投入，使资金利用最大化。

4　科研众包平台的隐患

4.1对涉及国家安全的机密数据或者科研成果有泄露的风险

2015年3月，南洋理工大学的Jennifer Yang Hui教授就对科研众包平台对国家安全的影响出版了分析报告，其中指出科研众包的分布式思想是对国家安全的一种挑战，由于每个人只负责完成问题的一部分，缺乏对整个问题的了解，这可能会放松人们对于问题严重性的警惕［7］。例如美国国防部高级研究计划署（DARPA）曾经在科研众包平台发布了“红色气球”项目（Red Balloon Challenge）［8］以及粉碎文件重组和翻译项目（the Shredder Challenge）［9］，这两个项目是美国国防部用于验证众包形式对于寻找特定物件以及重组机密信息的能力，这两个实验被麻省理工团队等快速完成，令美国国防部相当惊讶。同时，英国政府也在同年开始了类似的验证项目［10］。由此可见，科研众包对于国家安全的挑战已经被各国政府所关注。

4.2责任认定风险

科研众包的参与者往往来自于全球各地，如果一旦出现科研事故或者提交有错误的回答等，平台方是难以对参与者的责任进行认定的。例如投标方在遴选解决方案的时候，不采纳任何解决方案，但是在实际研究中却运用了解决方案的思想。这类隐患的解决有赖于信用机制的建立，但是科研众包平台的参与者来源于全球各地，这就造成了信用机制的难以建立。

5　总结

科研众包平台的发展可以说是传统科研模式的一种变革，科研众包的低成本与高效率等特性正逐步使科研变成一个机械化生产的产品，但是科研众包也如上述分析的一样，面临着诸多隐患，但是其发展趋势是难以阻止的。基于此，科研众包平台的发展将会是未来科研领域的重要趋势之一。

参考文献：

［1］叶水送.众筹/众包引领科研新风潮［EB/OL］.（2015-01-27）［2015 -10 -03］. http://www.biodiscover.com/news/research/111104. html.

［2］张九庆.科研众包对中国科研活动的影响［J］.中国科技论坛，2015 （03）：1.

［3］冉伟，卢远添.科研社交网络与众包平台研究报告［R/OL］.［2015-10-03］. http://www.coinsay.com/article/coinsay_3165.html.

［4］上海市大型科学仪器设施共享服务评估与奖励办法［EB/OL］. ［2015 -10 -03］. http://www.stcsm.gov.cn/gk/zcfg/gfxwz/fzfwj/334020. htm.

［5］Citizen science［EB/OL］.［2015-10-03］. http://en.wikipedia.org/wiki/Citizen_science.

［6］斯特凡?林德加德.政府驱动创新有未来吗？［EB/OL］.［2015-10-03］. http://sptreview.org/blog/ 2015/03/24/government-driven-innovation/.

［7］Jennifer Yang Hui. CROWDSOURCING FOR NATIONAL SECURITY［R/OL］.［2015-04-03］. http://www.rsis.edu.sg/wp-content/uploads/2015/03/PR150317_Crowdsourcing-for-National-Security.pdf.

［8］Searching for balloons in a social network［EB/OL］.［2015-10-03］. http://newsoffice.mit.edu/ 2011/red-balloons-study-102811.

［9］DARPA Shredder Challenge 2011［EB/OL］.［2015-10-03］. http://en. wikipedia.org/wiki/DARPA_Shredder_Challenge_2011.

［10］Behind The Code［EB/OL］.［2015-10-03］. http://www.canyoucrackit.co.uk/.

作者简介：黄敏聪（1983-），男，馆员，硕士，研究方向为科技情报与科技政策、科技咨询服务。

*基金项目：2015年度广东省公益研究与能力建设专项“科研众包模式下的科技创新平台体系研究”（2015A080804015）