岳生兰

（兰州天益房屋建筑工程有限责任公司，甘肃 兰州730030）

建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨

岳生兰

（兰州天益房屋建筑工程有限责任公司，甘肃 兰州730030）

建筑施工管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，创新与优化其管理就显得尤为重要，所以只有施工企业针对自身所具有的优势并结合自己的长项进行资源整合利用，用切实有效的方法优化其施工管理工作，并不断地加以改进，才能达到创新管理的目的，也才能够在创新中获取更大的经济效益。因此建筑施工企业应当在长期的工程实践中总结分析与思考管理中存在的问题，并探讨总结出相应改进的策略，不断改进提高管理能力及管理水平。使其效益最大化与管理措施最优化。

建筑工程；施工管理；创新管理

建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得发展成为常胜将军，就要不断对工程项目进行归纳总结并创新管理。在创新管理创出效益，施工管理对建筑施工企业的发展有着直接的影响，从项目开始施工到竣工交付使用，施工管理都贯穿始终。它对整个工程的经济效益和质量都将产生直接而深远的影响。但在长期的工程实践中，很多建筑企业未能对施工管理引起足够的重视，导致管理工作留于表面与形式，花拳绣腿做不实，对质量与成本造成很大的影响，甚至影响到项目的顺利施工，为保证施工项目的标准化，规范化和安全性，需不断的创新施工管理，提高施工企业的综合管理能力与水平，从而获取长久的经济效益与社会效益，提高企业的市场竞争力，使企业在严酷的市场竞争中立于不败之地。

1　建筑工程施工管理的重要性

施工管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，其管理水平的高低对项目施工质量进度，安全及成本核算以及与取得的经济效益都会产生直接的制约和影响，然而现在的建设项目中仍存在很多问题，无法满足施工的要求，为了了解其重要性，提高项目施工管理水平，就需要不断的进行创新管理。首先，创新施工管理能够加快生产力的发展，为了不断改进劳动工具，提升其技术含量，提高施工人员的综合素质，这些都需要我们进行施工管理的创新，将生产力中劳动工具，劳动对象以及劳动者与管理创新进行有机得融合，从而加快创新管理的发展，第二，施工管理创新同时也能够促进建筑市场的繁荣与发展，随着市场经济的不断发展，项目管理的要求也要不断进行提高，因此，在施工管理创新过程中，必须与市场发展需求相适应。第三，建筑企业的文化内涵与创新施工管理密切相关，不断地创新施工管理，也能够在一定程度上丰富与提升企业文化内涵，从而使建筑企业在激烈的市场竞争中获取更大的发展。

2　工程施工技术管理与创新的主要内容

在新时期，只有把握了施工技术管理与创新的核心内涵，针对性的进行变更创新施工技术的管理，才能综合的提升企业的经济效益，从而谋求更好的社会效益。

2.1管理机制与管理方法

在建筑工程施工技术的管理与创新中，施工技术管理需要依托于健全的管理机制，依托于科学的管理方法，在创新中构建科学完善的管理机制，同时，管理机制要适应与施工技术的要求并与施工技术相匹配，施工管理机制同时要满足施工技术规范，以确保施工技术得以规范的运行到建筑工程中。此外，在建筑工程施工技术管理中，同时需要建立健全科学的管理方法，注重管理方法的实用性与可操作性。注重管理方法的准确性，有效的提升管理方法在施工技术管理创新中的作用。

2.2管理程序与管理素质

在建筑工程施工管理中，加强施工技术的管理具有非常重要的作用，加强施工技术管理：首先应根据建筑工程的特点，按照基本建设要求，科学合理地制定一定的管理程序与办法，有效的提升管理水平。根据建筑工程不同施工阶段的施工技术要求有针对性的编制专项施工方案与管理措施进行管理，比如各种专项施工方案及应急预案的编制，提前做好施工技术交底，使施工过程质量进度进入可控状态，从而提高管理水平。制定相对科学合理的管理程序，是管理程序流程化，成为各级施工管理人员自觉遵守的一种程序化的工作流程，这样就起到了管理模式的不断优化与可控。从而达到提升施工技术管理水平之目的，此外，在建筑工程施工技术管理中，还应不断注重提升管理人员的专业素养与综合管理素质，因为项目管理人员是管理工作的发起者与组织者，他们的素质直接决定和影响着施工管理的质量与水平。

3　建筑工程施工管理中的创新管理措施

3.1完善管理体制

对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高，创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进的管理体制与技术，并以此作为参考，结合企业自身的管理体制与技术进行不断地改进，另外，还可采取请进来送出去的人才交流活动，派管理人员到著名的先进企业去参观培训学习，参加行业协会组织的各种业务培训，促进自身创新管理意识的提高，借鉴优秀企业的管理模式，结合企业自身的特点加以改进，从而提升企业的整体素质与管理水平，为企业可持续发展奠定基础。此外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书要求对各级管理人员进行考核与总结，并制定相应的奖惩制度，有效地提高员工的工作积极性与主动性。在发生重大事故时要对相关责任人进行调查问责，明确责任主体，对人有情，对事无情。否则将会降低施工管理的有效性，正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证项目施工顺利进行。

3.2创新管理理念

建筑工程施工企业对施工管理必须重视，并且注重培养高素质人才，做好建筑工程施工管理要以创新管理理念和方式，同时注重市场变化与发展。同时还应充分认识到施工创新管理的紧迫性与重要性，牢固树立思想理念的创新，对长期施工管理工作中出现的问题进行总结和反思改进。不断提高施工管理水平。同时，完善相关施工管理规章制度，使各个环节及各级管理人员的工作有章可循，另外，还应完善科学合理的约束激励机制，充分调动起全体人员的工作热情，加强对各级管理人员的教育培训，学习新知识，新材料，新工艺，新技术，不断提高综合素质，进而提高项目管理水平。一只高素质的施工队伍与管理队伍的建设，将对建筑工程项目顺利施工起到决定性的推动作用。

3.3合理引入新技术，创新施工管理模式

在建筑工程施工过程中，要想提高施工企业的竞争力与施工质量，最有效的的方式就是进行施工管理技术的创新，企业应该结合自身的具体情况对施工管理技术进行创新或直接引入成熟的新技术并加以落实，是新技术在具体工程中的运用与企业自身发展的需求相适应，为施工管理创造更大的经济效益。施工管理模式的创新也是非常重要的途径之一，施工企业的季节性，流动性和阶段性是其自身所具有的显著特点，而每一个建筑项目具体情况各不相同，使得施工管理也存在很大的差异，如果采用传统的施工模式已很难满足施工管理的需要也跟不上行业日新月异发展步伐。因此，为了提高施工管理水平，就要结合企业的自身情况与工程项目的具体特点，进行有针对性的管理创新，在创新过程中可以从以下两个方面入手；第一，合理规划施工组织体系设计，使其满足建筑市场发展的需要，同时也能满足具体项目施工组织的要求。第二，分离施工作业与施工管理的职能。也就是管理层与操作层的分离，这样就使各级人员更好地履行自己的职责，有效的提高施工管理水平。

4　结束语

创新施工管理是一个较为漫长的过程，为适应竞争力不断上升的市场经济发展地需要，必须不断地对其进行技术改进才能找出适合企业发展的管理途径。建筑施工企业需认识到施工创新对自身发展的意义，通过加强基础管理，提高全员综合素质，创新管理理念，深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理素质与水平以及管理质量均获得同步提升。

［1］温尔太，关于建筑工程施工管理创新的几点思考［J］.山东工业技术，2015（14）：83.

［2］ 黄新红，新形势下建筑施工管理中出现的问题及应对措施［J］.建筑工程技术与设计，2014：145～146.

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