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浅谈工程项目现场管理制度

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摘要：这里主要就建筑工程项目施工现场管理制度建设进行论述。

关键词：项目管理；制度建设；分析

1　工地例会和人员管理制度

1）会议时间和参加人员

工地现场例会一般在每周五下午3时进行，由现场项目经理、副经理主持召开，参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2）会议纪律

为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无故请假，不得迟到早退，不得拔打接听手机，不得交头接耳开小会。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3）人员管理

工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无故离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩由现场项目经理、副经理负责考核。

2　变更制度

施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向。工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更。变更费用等由甲方负责跟设计单位交涉商定，项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底。总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。……