游雅娟

(郑州升达经贸管理学院,河南 郑州451191)

跨区域经营是指城市商业银行将经营地域范围扩展到总行所在行政区划以外的其他城市或地区,以设立异地分支机构的形式开展金融业务。跨区域经营不仅有助于城市商业银行实现规模经济和范围经济,更好地服务于实体经济,同时也有利于满足客户的跨区域发展需求。洛阳银行的前身是洛阳市商业银行,2009年3月正式更名为洛阳银行,是银监会监管评级达到二类行水平的河南省第一家城市商业银行。在激烈的市场竞争中,如何在新的区域发挥城市商业银行的核心竞争力和优势至关重要。下面以洛阳银行为例,用SWOT分析法对城市商业银行跨区域经营进行相关分析。

1 城市商业银行跨区域经营的内部分析

1.1 跨区域经营的优势——以洛阳银行为例

一方面,从成本控制方面来看,与大型商业银行、股份制商业银行相比,洛阳银行资产规模较小、网点覆盖面较窄,实现成本控制较为容易。2011年以来,洛阳银行做好资本充足率管理工作,严格财务管理制度并加强内部审计工作,实现了各环节的严格控制与管理。截止到2015年,洛阳银行总资产达到1667亿元,较2014年增长了42.16%;各项存款和贷款余额分别为923亿元和586亿元,比2014年分别增长了20.39%和13.79%,存贷比有所下降。同时,营业利润实现27.55亿元,比上年增长约20.23%;净利润实现21.35亿元,较上年增长约21.19%。并且最近三年的成本收入比平均为19.75%,远低于35%的监管标准值;加权平均净资产收益率平均高达21.38%。……