李红梅

摘 要： 6S管理是现代化企业积极推崇的管理模式，但企业在运行中往往走向形式化，起不到根本的管理作用。在现实的企业管理中，只有把6S管理模式真正落到实处，才能提高生产效率，提升员工素养，使管理模式成为一项日常工作。这就要求企业了解6S管理的精髓与真意，把工作踏实地做好，养成好的工作习惯。

关键词： 6S管理模式 真意 精髓

6S管理模式起源于日本，在美国得到进一步发展。起初只有2S，后来发展为5S、6S甚至8S。因为整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全在英文中的第一个字母均为S，所以称为6S。6S精益管理无论是对生产管理还是服务过程管理均强调标准的程序化和规范化，对执行过程的精确度具有严格要求，这一点是中国企业所不足的。一个国家有一个国家的历史，在美国，对事物判断的标准是很明确的，无论是对于执行者还是被监督者，一就是一，二就是二。在中国，两、三千年的中庸之道使人们善于变通，这种思维无处不在，落实到生产和服务中，往往很好的规范落实不下去。

1.6S精益管理活动强调的重点

1.1地物的明朗化。传统的管理方式中，要求老员工带新员工，这是因为工作现场要有具有经验的老员工才能看清地物。6S精益管理要求工作场所标志清晰明显，一个新员工就能看得明白，它用一个新员工的眼光和一个参观者的眼光看我们的公司和车间，看环境中的地物，如果能看得明白清楚，地物就明朗化了，节省了人力成本。……