胡春明，王　锐

(中港港湾工程有限责任公司，北京　100027)



海外EPC建设项目设计管理浅析

胡春明，王锐

(中港港湾工程有限责任公司，北京100027)

摘要：通过对牙买加南北公路项目主要利益相关方的诉求分析，寻找各相关方之间的利益冲突点，从而以EPC总承包商的视角论述基础设施投资项目的设计管理内容，并结合项目实际管理现状，总结EPC项目设计管理经验教训。

关键词：海外EPC项目；设计管理

1概述

牙买加南北公路项目为中交集团第一个海外基础设施投资项目，项目建设合同采用EPC总承包合同模式，目前设计工作已基本结束。自2012年8月设计单位进场，设计历时逾2年，设计周期之长，过程之艰难，大大超过国内同类项目。对设计管理工作进行总结，为后续项目积累经验，提升管理水平，具有非常重要的意义。

2主要利益关系者诉求与冲突分析

2.1各利益关系者诉求分析

(1)项目业主(项目公司)的诉求

投资少，收益高，进度快，质量好。

(2)特许权授予方(NROCC)的诉求

通过项目带动国民经济发展，提高国家整体技术水平，提供就业机会，符合生态环境要求，防止出现垄断，保障公众利益。

(3)咨询公司的诉求

保障委托方实现其预期目标，为自身创造良好的社会声誉，按合同取得合法收入。

(4)总承包商的诉求

在满足合同进度、质量要求下，追求自身利益最大化。

(5)施工分包商的诉求

设计图纸明确、完整，变更少，施工组织简单。在满足合同进度、质量要求下，追求自身利益最大化。

2.2主要冲突点分析