国玮

摘 要：建筑成本是我国基础施工项目的重点，与国家资金的投入具有十分紧密的联系。近年来，城市建设迅猛发展，安装工程作为建筑施工中的关键环节，必须发挥出应有的作用。成本管理是对建筑安装工程投入资金进行的管控，也是提高资金利用效率的重点，项目成本管理直接关系到建筑安装工程的质量，是衡量工程竞争力的基础。本文就结合建筑安装工程项目成本管理存在的不足，简单阐述一下如何有针对性的实施管理，从而有效降低成本。

关键词：建筑安装工程施工；项目成本；管理

进入21世纪以来，社会经济飞速发展，城市化进程加快进行，建筑安装工程正面临着巨大的挑战。成本管理作为其中的重点内容，有助于提高企业的利润，忽视对成本管理的研究，会导致建筑企业发展的滞后性。建筑安装工程涉及到的内容众多，施工点流动性强、跨度大，成本控制难度大，如果项目成本管理能力下降，就会严重阻碍施工项目有序进行，影响实现预期利润的实现，无法在竞争中处于不败之地。

一、建筑安装工程项目成本管理的相关概述

建筑安装工程是工程施工的重点，它的工作构成多样且复杂，包括直接成本与间接费用，机械、人工费、材料费用都是其中的一部分，施工的每一项内容都会产生费用，并存在一些不可抗的花费。

安装工程项目作为建筑的关键，必须坚持具体的可行性原则。其一，坚持全面性原则。对工程安装建设的重点全部实施控制，实施全过程管理，调动集体观念，落实责任制；……