彭贺林

为解决老区持续有效发展的深层次问题，按照集团公司部署要求，各油田于2013年底开始启动油公司体制机制建设工作。2014年下半年以来，各油田不断加快老区油公司建设步伐，逐步调整管理职能，优化业务流程，努力提高油藏经营管理水平。截至目前，各单位体制调整基本完成，油田六项机制和采油厂六个体系建设年底也将落实到位，油公司体制机制建设取得了阶段性的成果。本文重点对采油厂在油公司建设过程中需要做好的几项工作进行了简要探讨。

一、认清油公司建设内涵

老油田建立油公司是企业转换体制机制一次新的尝试，尤其是老区面临的问题复杂，历史遗留问题多，在转换体制机制的工作中，需要我们创新思维，不断探索。作为改革排头兵的采油厂，首先要认清油公司建设内涵，充分发挥主动性和创造性，保证老油田油公司建设的顺利进行。

做实采油区是油公司建设的核心所在。油田构建了“分公司-采油管理区”两级核算体系，在采油厂与采油管理区之间变垂直管理为平面管理，变行政管理为甲乙方关系，就是要提高采油厂技术保障服务能力，凸显采油区自主决策、自主经营的油藏经营管理实体。采油管理区组建后，要突出做实做优，踏踏实实做好注采调整、日常维护，搞好油气生产和经营管理，并逐步扩大采油区的生产经营自主权，切实发挥经济责任主体职能。

二、理清产量与效益关系

集团公司建立了“以效益论英雄”的考核模式，油田积极转变经营方式，注重效益开发，突出效益导向，科学优化投入产出，逐步实现经营考核指标以储量产量为核心到以效益为核心的转变。……