蔡克贤

摘 要：我国的国有大中型企业，必须紧跟时代的步伐，改革传统的企业管理模式，加速由“金字塔”式的管理模式向“扁平化”管理模式转变；加速由“平均”状态向全体员工追求“自我超越”、“自我创造”的方向转变；加速由“人浮于事”状态向企业普遍具有“共同远景”的崭新境界转变；加速企业领导由“经验决策”向“系统思考”科学决策转变。总之一句话，要由传统的“权力控制型”管理模式向“学习型企业”管理模式转变，优化国有大中型企业管理新模式。国有企业也只有实现了管理模式的改革和重塑，才能迅速增强学习力、创造力和核心竞争力，才能适应经济全球化的要求，在激烈的国际竞争中立于不败之地。

关键词：学习型组织；国有企业管理模式

一、建立“扁平化”现代管理模式，提高企业的核心竞争力

建立“学习型组织”，并非指企业和员工获得更多的资讯，而是培养如何实现真正想要达成的结果的能力。减少企业管理层次，实现企业“扁平化”管理，使当今世界企业管理发展的根本趋势，也是建立“学习型组织”的内在要求。彼得·圣吉指出：“最成功的企业将会是 学习型组织，因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快”。当今世界息息相关、复杂多变，只有企业的学习能力不断增强，应变能力不断增强，才能适应全局。推动企业改变传统的金字塔控制模式，实现扁平化管理，促进“学习型企业”建立的外部动因，主要有三点：一是科技革命的速度加快，新技术、新科技成果大批涌现，进一步缩短了产品和设备更新换代的周期。……