李英

摘 要：推进EAP项目，不仅是为企业和员工搭建的一座和谐、高效成长的桥梁，也是对思想政治工作的完善和深化。面对当前心理健康日渐成为影响员工个人工作、生活质量和团队整体绩效的关键变数，工作竞争，生子压力，突发的重特大疾病，婚姻变故等现实问题，使员工家属在思想上、情感上、心灵上面临更多的困难和挑战。为此，积极推进EAP员工帮助计划，注重做好科研人员、关键岗位、驾驶员、新入职员工、单亲及贫困母亲的人文关怀和心理疏导工作，提供强大的心灵支持，减少或消除不适当的管理和环境因素，对造成问题的外部压力源进行处理，对情绪、行为及生理等方面症状进行缓解和疏导，处理压力所造成的不良反应，改变自身不合理的信念、行为模式和生活方式等，对自身的弱点进行充分认识，是高升采油厂EAP项目成为广大员工家属精神福利的重要因素。

关键词：心里疏导；健全机制

一、健全机制，提供保障，夯实EAP项目工作基础

EAP项目作为一种特殊的惠民工程，需要我们积极探索不断实践，建立EAP项目保障机制是确保取得实实在在效果的关键。

一是健全组织保障。健全组织机构和工作网络是EAP工作高效运行的重要保障。重组整合一体化管理后，我厂的三级单位有所调整，管理模式相应改变。为保证工作的有效运行，我厂在原来组织健全的基础上，又做了新规范，重新修订了厂、作业区、基层党支部三级EAP项目组织机构网络信息化管理机制。……