马俊生

(中石化胜利油田分公司胜利采油厂，山东 东营　257064)



论新生代知识型员工的激励与管理

马俊生

(中石化胜利油田分公司胜利采油厂，山东 东营257064)

[摘要]近年来国有企业新入职的新生代职工多为90后知识型员工，这些新生代知识型员工在为企业注入新鲜血液、增强人力资本优势的同时，也给企业管理带来了新挑战。对新生代知识型员工的激励原则：公平性原则；目标一致性原则；正激励与负激励相结合的原则；精神激励原则。要重视对新生代知识型员工的精神激励，这种激励要注重及时性和针对性，强调形式上、精神上的激励与肯定，在肯定他们工作能力与贡献时应进行真挚的情感沟通，满足知识型员工被关注的需求，实现“用事业留人，用感情留人”的目的。

[关键词]新生代知识型员工；企业管理；激励方式

新经济时代，市场条件、资源配置以及竞争规则都发生了不同于以往的变化，企业竞争也由传统的技术优势、资本优势竞争，转向了以人力资本优势竞争为主的核心竞争力的竞争。企业的竞争，说到底就是人才的竞争。近年来国有企业新入职的新生代职工多为90后知识型员工，这些新生代知识型员工在为企业注入新鲜血液、增强人力资本优势的同时，也给企业管理带来了新挑战。新生代员工的成长环境、家庭背景、受教育经历，都有异于企业的老员工，尤其是有异于石化行业特大型国有企业的老员工。不仅如此，新生代员工所面对的管理者也发生了变化，这些管理者有的是80后，有的甚至是与自己年龄相仿的90后。……