张玉霞

摘要：本文以服务于核建集团下属的国内最大核电土建施工企业的专业后勤服务公司为例，针对公司业务特点、现状和所存在的主要问题，提出如何从财务角度入手，提升多核电施工后勤服务公司专业化能力的建议，包括：提高资金使用效率；建立物资信息管理系统，监控物资采购成本；建立设备信息数据库管理系统，实现车辆动态管理；强化总部职能，激发员工热情；加强财务队伍素质能力建设等。

关键词：财务角度 多核电施工 后勤服务 专业化能力

中国经济逐步进入转型升级的新常态，经济增长下行压力持续加大，由高速进入中高速增长时代，核电工程也毫不例外地受到冲击，面临收入相对减少而成本费用相对不减的局面。同时，新一轮核电重启迫切需要专业后勤服务公司管理转型升级。这种情况下，公司如何能够做到提供更优质的产品和服务，树立品牌形象，在更好地服务内部的同时积极走向外部呢？

本文结合实际案例，探讨通过一系列措施达到上述目的的途径。这些措施包括：严格执行资金预算刚性、高效利用、加速周转，提高资金使用效率；建立物资信息管理系统，有效监控采购成本，促进物资集中采购战略落实；建立设备信息数据库管理系统，监控车辆运营成本，同时实现公司资产动态管理；强化总部职能，激发员工热情；加强财务队伍素质能力建设，实现财务与业务的融合和互动。

一、公司现状与主要问题