□王标兵

农业银行网点二次转型中的党支部建设初探

□王标兵

近年来，农业银行基层行党委在各二级支行成立了党支部，对党员人数达不到建立党支部要求的二级支行也通过统筹调配和发展党员等方式积极创造条件成立了党支部，基本实现了党的组织全覆盖。党支部在各项业务发展中充分发挥战斗堡垒作用，提高了二级支行的自主管理能力和整体经营管理水平。随着网点二次转型的推进，旗舰店、全功能网点、基础网点人员定岗定编，网点党支部的党员基础发生变化，网点党支部的设置方式、党建工作机制也应予以调整、改进和创新。

一、农行网点党支部现状分析

（一）支部党员人数少，不利于开展组织活动。

以苏北某二级分行为例，该行网点二次转型劳动组合优化方案设置26家基础网点配备标准为6人，某一级支行辖属8个网点均成立了独立党支部，4个网点的党员人数为3人。由于网点党支部党员人数少，无法再划分党小组，“三会一课”制度中对该类党支部如何开展党小组会性质的活动没有明确规定，普通党员参加组织生活频次不能保证。网点党支部的支委会和党员大会，甚至网点班子办公会都是这3位同志参加，不能有效发挥党组织的沟通、联系作用。

（二）组织活动效率低，不利于发挥党建优势。

根据双基管理系统统计：该一级支行8个网点党支部2015年度共开展“三会一课”130次。其中8个网点党支部召开党员大会40次、召开支委会75次，5个网点党支部书记上课9次，2个网点党支部召开党小组会6次。……