邓 梅 郑植元 李 彬 程 媛

国有企业人才激励管理措施研究

邓 梅 郑植元 李 彬 程 媛

随着我国市场经济发展的日益完善以及国企改革的不断深入，人才在国企发展中的重要性日益彰显，建立与完善人才激励管理措施势在必行。本文在分析国有企业人才激励管理环节存在的问题的基础之上，提出了相应的解决措施。

国有企业 激励机制 人才管理

一、国企人才激励机制存在的问题

（一）激励机制失效

大家公认的“好国企”，如银行、电网等国有企业，其内部员工收入差距甚小，不能对不同的岗位绩效做合理的薪酬区分。特别是高技能型人才的薪资待遇远远低于劳动力市场价格，一般岗位和重要岗位薪资待遇采取“一刀切”的做法，未制定合理有效的人才激励措施。此外，由于国企大都属于垄断性行业，员工工资与其他类型企业员工薪资之间存在较大差异，导致优秀人才难以进入国企，即使进入国企也得不到足够的认可，尤其是薪资水平达不到理想的要求，导致国企人才缺乏与人才流失现象严重。

（二）激励机制错位

长期以来，人们一说起对国企的印象就是一个字“稳”。“稳”不仅代表国企员工薪资稳定、职位稳定，也包括晋升机制稳定等，也就是这个“稳”暴露了我国国有企业内部机制存在的许多问题。例如，不能对员工进行有效的优胜劣汰、员工工资与岗位极为稳定、工资与工龄以及资历之间存在脱节现象等，该现象的存在虽然给予了员工稳定的生活，但不足以激发员工的工作积极性，企业活力较低。……