符昌武

桑植烟站管理的法宝
——6S管理

符昌武

桑植烟叶收购站是张家界烟草公司比较大的一个烟站，近几年来，在公司各级班子和领导的关心和厚爱下，烟站坚持高标准目标、严要求管理，下功夫落实，各项工作全面推进，取得了一定的成绩。本文就结合具体情况介绍桑植烟站的6S管理经验，以期生产出更加优质的烟草，为提高烟草的经济效益提供更好的支持。

烟草 烟站管理 6S管理

烟草公司经济效益离不开优质的原料供应。从这一角度来说，烟叶收购站作为烟叶原料供应链的起始，是烟草公司的“第一车间”，是公司品牌与效益的源泉。烟叶收购站领导班子和全体职工深深感受到身上的千钧重担。自2015年以来，桑植烟叶收购站以坚持“以人为本、注重管理、争创一流”为奋斗目标，灵活运用6S及目视化管理工具，殚精竭虑地开展攻坚战略。具体做法分为以下几个阶段：

一、成立项目委员会，树立“争创一流”的目标

烟站在项目初期成立了项目委员会。项目委员会成员以争创“一流烟叶收购站”为中心，坚持不断的贯标和对标，切实把收购站干部职工的思想统一到国家烟草局提出的“卷烟上水平”主要任务上来。

项目委员会分为项目主委：负责项目的计划、运作、管制并指挥督导项目组成员工作开张；执行干事：筹划、推动各项活动，会议召集及资料整理；干事：负责各自责任区域6S的推动工作，是项目的主力成员。

二、项目推行意义

营造良好工作环境。……