周 波 王艳波 谢小宁

基于风险导向的供电企业保密标准化管理体系构建与实施

周 波 王艳波 谢小宁

近年来，随着国家保密工作法制化、国家电网公司“三集五大”进程的不断深入，供电企业保密管理风险日益凸显。本文以风险管控为导向，探索构建以“五化”为特征的保密标准化管理体系，提升供电企业保密管理标准化、规范化水平。

保密 风险 标准化 “三集五大”

一、引言

当前，供电企业保密管理工作面临紧迫而严峻的内、外部形势。2010年，《保密法》修订颁布以来，《保密法实施条例》《定密管理暂行规定》等一系列法规规章相继制定，中国特色保密法规制度体系已初步形成，建立与之相适应的规范化、标准化保密管理体系，提升保密工作法制化水平刻不容缓。企业体制机制变革带来的保密管理风险亟待解决。

二、供电企业保密管理风险分析

第一，集团化运作意识不强，保密管理纵向传导与基层单位横向协作不畅造成的协同不力风险。保密管理与专业管理部门横向业务融合不够，省市公司上下联动不足，难以发挥整体合力，无法实现公司保密管理资源最优配置。

第二，工作标准不统一，保密工作缺乏规范一致的作业流程和质量标准造成的管理风险。基层单位由于思想认识差异、工作人员变动频繁等主客观因素，存在对保密规章制度理解不透彻、保密要求执行不到位、保密工作成效参差不齐的现象，影响公司保密管理的整体提升与管控。……