刘文正

试论财务部门在内部市场化实施中的作用

刘文正

实施内部市场化，是一种企业模拟外部市场在企业内部重新构建的具有一定市场特征的管理模式。这一管理模式给正处于目前全球经济不景气、中国经济增长放缓情况下的企业提供了一个变行政命令式管理为自我约束、自我适应式管理的新思路。通过对生产流程的梳理、内部组织结构的重组，企业能够极大地优化资源配置。

财务部门 内部市场化 作用

一、建立内部交易价格管理体系

内部市场运作是一项庞大的系统工程，需要内部市场价格机制、内部市场化运作办法、考核结算以及分析评价体系等。其中，建立内部价格机制是推行内部市场化管理的核心。财务部门掌握着大量的数据资料，通过对历史消耗资料和现行计划价格收集、汇总、整理，通过外部市场价格的比算、内部价格的测算，与其他兄弟部门共同对企业的各单位、班组、员工、服务，从原料投入到产品产出价值链及其子链条的各环节进行合理价值的测算，从而制定出科学、公平的内部结算价格，建立起一整套内部市场价格体系。测算过程并非一蹴而就，因此，价格的标准要尽可能准确地反映服务成本，以保障服务主体的利益。内部市场价格参考外部市场价格，而不等同于外部价格。外部市场价格体现为以价值规律和供需关系为依托的动态价格；而内部价格是各核算点之间的价格，内部价格不能太高，也不能太低。……